Системный инженер. Как начать карьеру в новом технологическом укладе. Вячеслав Мизгулин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Системный инженер. Как начать карьеру в новом технологическом укладе - Вячеслав Мизгулин страница 11

СКАЧАТЬ В процессе валидации обязательно должны участвовать люди, поэтому надо быть готовым к обработке анкет. Все это довольно масштабное мероприятие, порой даже самое дорогое в проекте.

      Если не обговорить необходимость в таких крупных затратах «на берегу», что остается делать в середине проекта? Можно просто сделать «коробочку», а потом продавать её – сразу. Как вы думаете, если сделать новый двигатель, пропустить стадию испытаний на разных, например, автомобилях, и сразу выставить продукцию на продажу – будет ли проект успешен? Какие могут быть последствия от выбора такого жизненного цикла? Самое время обсудить проектные риски с руководством.

      Системному инженеру было бы интереснее взглянуть на модель жизненного цикла такого рода (рис. 10).

      Рис. 10. Вариант совмещения жизненного цикла системы и жизненного цикла проекта

      На представленном рисунке видно, насколько могут различаться жизненные циклы проекта и системы.

      Жизненный цикл системы – это набор связанных процессов, реализуемых одновременно, а жизненный цикл проекта – разовая последовательность работ. Проект – это, как бы, один проход через полный или частичный жизненный цикл системы.

      Самый главный вопрос, который возникает при просмотре этой диаграммы, заключается в том, когда должен закончиться проект? Это любимый вопрос менеджеров проектов, отводящий нас к цели проекта. Хорошие менеджеры обычно планируют заработать денег на проектах, благодаря чему они отлично знают, когда нужно остановиться. Но это далеко не всегда так. Бывают случаи, когда проект перерастает в другой проект, в новый процесс, в программу, а иногда он просто кончается, порой внезапно. Прогнозировать подобные исходы весьма затруднительно, поэтому инженеру нужно стараться всегда делать системы как можно лучше. Используя наработки по успешным системам, гораздо проще инициировать новые проекты.

      Менеджер будет стараться экономить деньги. Инженер должен стараться сделать систему лучше, а для этого потребуются дорогие материалы, модули, участие экспертов. Валидация может стать корнем раздора между менеджером проекта и системным инженером, особенно когда системный инженер подключается к проекту не с самого начала, потому что уровень затрат на валидацию может стать сюрпризом для менеджера.

      Между делом выяснилось, что группа специалистов уже давно проектирует умный бизнес-центр без вашего участия. Так получилось, что ваша работа проистекает в команде менеджера проекта и отвечаете вы за документацию, а настоящая разработка идет в другой комнате третий месяц подряд – возможно даже она началась до формальной инициации проекта. Ваша реакция?

      Скажем так, это неплохо, когда разработка и концептуализация идут параллельно. Плохо – когда они не связаны между собой в рамках проектирования. Само слово «проектирование» в России имеет несколько значений:

      – чаще СКАЧАТЬ