Профайлинг. Как разбираться в людях и прогнозировать их поведение. Алексей Владимирович Филатов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ творческим и учебно-воспитательным подтекстом.

      Например, бывшая медицинская сестра со значительным стажем работы по специальности и выраженной внешней референцией по стечению обстоятельств попадает на работу генерального директора предприятия, деятельность которого в большей степени предполагает внутреннюю референцию. Особенность ее управленческого стиля (мы не говорим про компетентность), скорее всего, будет заключаться в:

      А) значительной и показательной общительности, гуманности и позитивности к первому кругу общения (коммуникативно-творческие начала);

      Б) поиске сотрудников для реализации учебно-воспитательного начала (поучения, советы, нравоучения по отношению к ним, но не требования);

      В) наличии сотрудников для показательного применения агрессивно-защитного поведения («козлы отпущения» и «нелюбимчики»).

      Конечно, нюансы сублимации внешней референции в противоположном контексте могут быть разными, но тренд на разделение сотрудников на три категории, в которых будет демонстрироваться «позитивно-заботливое», «нравоучительно-покровительствующее» и «агрессивно-подозрительное» поведение, будет сохраняться.

      Факторы адаптации в профессиональной деятельности

      1. Ситуации и условия с командной ответственностью и деятельностью по уже имеющемуся плану (или понятной схеме) действий.

      2. Деятельность, допускающая нерабочие контакты и неформальное общение.

      3. Простой функционал, очерченная зона ответственности и полномочий, понятные должностные инструкции и задачи.

      4. Положительная обратная связь от руководства и значимых сотрудников.

      Факторы дезадаптации в профессиональной деятельности

      1. Персональная ответственность при нерегламентированной профессиональной деятельности.

      2. Работа в одиночку с минимумом профессиональных и личных контактов и взаимодействий.

      3. Широкий функционал и зона ответственности. Неопределенные должностные инструкции при неконкретизированных задачах и целях.

      4. Частая критика со стороны руководства и сложные отношения с коллегами.

      Пример из литературы

      Возвращаясь к классике мировой литературы, «Войне и миру» Л. Н. Толстого, приведем описание метапрограммы «Внешняя референция» Пьера Безухова на примере следующего отрывка.

      – Слава Богу! – сказал князь Василий. – Жена мне всё сказала! – Он обнял одной рукой Пьера, другой – дочь. – Друг мой Леля! Я очень, очень рад. – Голос его задрожал. – Я любил твоего отца… и она будет тебе хорошая жена… Бог да благословит вас!…

      Он обнял дочь, потом опять Пьера и поцеловал его дурно пахучим ртом. Слёзы, действительно, омочили его щеки.

      – Княгиня, иди же сюда, – прокричал он.

      Княгиня вышла и заплакала тоже. Пожилая дама СКАЧАТЬ