Стратегия фирмы. Анализ конкурентов. Практикум: Выпуск №6. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

      Вопросы-ответы

      Этот раздел будет постоянно обновляться – он содержит вопросы, которые задают те, кто уже использовал наш алгоритм, а также ответы на эти вопросы. Ждем и ваших вопросов.

      Напоминаю, что мне будет помогать виртуальный персонаж – любознательный генеральный директор (любозн. гендир далее) компании.

      Выпуск 6 – описание 6 этапа

      Анализ конкурентов

      Вместо введения – ресурсный подход к разработке стратегии

      При разработке стратегии существует достаточно много разных подходов. Но наибольшую конкуренцию составили два из них – «рыночный», который используется в этой серии практикумов по стратегии, и ресурсно-ориентированный.

      Хотя на практике эти подходы имеют много общего:

      В рыночном подходе анализируется фирма и рынок, а затем принимаются стратегические решения (из которых строится стратегия), лучшим образом обеспечивающие соответствие потенциала фирмы и рынка.

      В ресурсно-ориентированном2 основной упор делается на ресурсы и, главное, – стержневые компетенции фирмы3.

      Введение в ресурсный подход к разработке стратегии

      Из вики — «Ресурсный подход (RBV – Resource-based view) – это подход к стратегическому анализу деятельности организации, в рамках которого уделяется большое внимание специфичным для организации ресурсам и компетенциям в контексте её конкурентного окружения»4.

      Чтобы, что называется, быстрее понять о чем речь, познакомимся с главным инструментом ресурсного подхода – моделью VRIO, разработанный Джеем Барни.

      А чтобы нам лучше понять эту модель, используем классический алгоритм познания нового

      Рис. 1. Процесс познания нового.

      Запоминание – ниже дано табличное представление этой модели5:

      Рис. 2. Модель Дж. Барни (из указанного источника)

      Как видим, чтобы выявить пользу от того или иного ресурса или способности, нужно проверить его на ценность, выяснить является ли ресурс/способность редким, дорого ли ресурс/способность воспроизвести и «используемый?» ли ресурс/способность организацией.

      Отметим, что СКАЧАТЬ