Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Михаил Рыбаков

Чтение книги онлайн.

      Раздел I «Основа» создает прочное основание для развития вашего бизнеса.

      Чтобы куда-то прийти, сначала нужно сориентироваться на местности: понять, где находишься. А также решить, куда хочешь добраться и как это сделать.

      • Вы поймете текущее положение своей компании, ее проблемы.

      • Решите, в каком направлении развивать свой бизнес.

      • Узнаете, из каких элементов состоит гармоничный бизнес, какие бывают перекосы и как их исправить. Как навести порядок в бизнесе и где место процессов в этой работе.

      • Я расскажу о разнице между традиционным авторитарным и современным процессным подходом к управлению, о тех преимуществах, которые дает процессное управление.

      • Вы увидите основные роли, которые можно играть в бизнесе. Узнаете, как выйти из вечной текучки и «тушения пожаров», сможете заняться архитектурой бизнеса и его развитием.

      • Чтобы жить счастливо и успешно развивать компанию, вы проясните свои личные цели. Бизнес – это ваш инструмент, позволяющий их достигать. А если цели не ясны, куда бежать, и главное – зачем?

      • Также вы разберетесь: почему рост и развитие – это не одно и то же. Что такое эффективность и почему она так важна.

      Раздел II «Выделяем и описываем процессы» посвящен тому, как увидеть и понять процессы вашего бизнеса. Он важен, однако не спешите начинать с него. Без прочного основания крепкий дом не построишь – читайте книгу последовательно с самого начала.

      В главе «Общие принципы» мы с вами разберем основные моменты, нужные для понимания и применения процессного подхода – управления на основе бизнес-процессов.

      • Строить систему или штопать СКАЧАТЬ