Механика проектного управления. Методология управления. Э. Ш. Джураев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Механика проектного управления. Методология управления - Э. Ш. Джураев страница 12

СКАЧАТЬ и администрирование рисков

      Операции мониторинга и администрирования рисков являются непрерывными и выполняются на протяжении всего жизненного цикла проекта в рамках процедуры комплексного план-факт анализа.

      В рамках данной операции выполняются следующие действия:

      1) пересмотр рисков (выявление новых рисков, отслеживание уже возникших рисков, а также тех рисков, которые уже выявлены и находятся под постоянным наблюдением);

      2) анализ отклонений и резервов;

      3) аудит рисков (проверка и выполнение операций реагирования на риски, а также оценка их эффективности);

      4) совещания по текущему состоянию (статусу) проекта.

      1. Пересмотр рисков

      Пересмотр рисков должен проводиться регулярно. Он должен включать в себя выявление новых рисков и пересмотр известных рисков.

      2. Анализ отклонений и резервов

      Анализ отклонений проекта проводится с использованием данных о фактическом выполнении проекта и позволяет прогнозировать потенциальные отклонения проекта на момент его завершения от базового плана по ключевым показателям проекта в соответствии с процедурой комплексного план-факт анализа. Отклонения от базового плана могут указывать на последствия, вызванные угрозами или благоприятными возможностями.

      Анализ резервов проводится с целью определения адекватности соответствия резервов проекта оставшимся рискам по состоянию на текущий момент времени.

      3. Аудит рисков

      Аудит рисков предполагает изучение и предоставление в документальном виде результатов оценивания эффективности мероприятий по реагированию на выявленные риски, изучение основных причин их возникновения, а также анализ эффективности управления ими.

      4. Совещания по текущему состоянию (статусу) проекта

      Результаты, полученные в ходе пересмотра, анализа и аудита рисков проекта должны в обязательном порядке докладываться на всех статусных совещаниях проекта.

      3.1.2. Управление проблемными ситуациями проекта

      Процесс управления проблемными ситуациями проекта выполняется на протяжении всего жизненного цикла проекта и состоит из следующих основных операций:

      – выявление и анализ проблемных ситуаций;

      – принятие решений по проблемным ситуациям;

      – исполнение принятых решений по разрешению проблемных ситуаций.

      Выявление и анализ проблемных ситуаций

      Проблемная ситуация может быть выявлена следующими основными способами:

      • непосредственно участниками проектной команды в ходе реализации проекта;

      • из обращения (жалобы) заказчиков/подрядчиков/партнеров.

      Информация о выявленной СКАЧАТЬ