Механика проектного управления. Методология управления. Э. Ш. Джураев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Механика проектного управления. Методология управления - Э. Ш. Джураев страница 10

СКАЧАТЬ всего жизненного цикла проекта и состоит из следующих основных операций:

      – выявление и анализ рисков;

      – планирование реагирования на риски;

      – мониторинг и администрирование рисков.

      Выявление рисков

      Выявление рисков проекта – это итерационный процесс, который выполняется на протяжении всего жизненного цикла проекта всеми участниками проектной команды и заключается в определении тех рисков проекта, которые способны повлиять на проект, и документальном оформлении их характеристик.

      Источниками информации для выявления рисков проекта являются:

      1) Договорные документы;

      2) Проектные (технические) решения;

      3) Ресурсы;

      4) План-график проекта;

      5) Подрядчики.

      Выявление рисков может выполняться путем:

      • анализа документации проекта (планов, допущений, архивов предыдущих проектов и других документов) на предмет их соответствия предъявляемым требованиям;

      • сбора информации (используются различные методы: мозговой штурм, метод Дельфи, проведение опросов, SWOT-анализ и др.);

      • анализа контрольных списков (формируются на основе исторической информации и знаний, накопленных в ходе исполнения прежних аналогичных проектов, а также из других источников);

      • анализа допущений проекта;

      • формирования диаграмм (например, причинно-следственных связей (диаграмма Ишикавы), зависимостей процесса, диаграмма влияния и др.).

      По каждому выявленному риску Руководитель проекта совместно с Руководителями проектных групп и Кураторами проекта формируют соответствующую запись в Карту рисков проекта.

      Анализ рисков

      Анализ рисков проводится в разрезе качественных и количественных показателей рисков.

      Качественный анализ рисков включает в себя расстановку приоритетов для каждого выявленного риска. Расстановка приоритетов проводится на основании анализа следующих факторов рисков:

      • вероятности возникновения риска;

      • степени влияния (воздействия) риска на достижение целей проекта (в случае реализации риска);

      • устойчивость проекта к данному риску (исходя из ограничений проекта по бюджету, срокам, содержанию и качеству и пр.).

      Расстановка приоритетов рискам для последующего их количественного анализа и разработки плана реагирования осуществляется на основании рейтинга (ранга) рисков. Присвоение риску определенного ранга происходит на основе оценок вероятностей их реализации и степени влияния на цели проекта с помощью таблицы соответствия или Матрицы вероятности и последствий (см. Приложение 2.).

      Для расстановки приоритетов рисков используются следующие ранги: критический риск («бордовая зона»), значительный риск («красная зона»), умеренный риск («желтая зона») и незначительный СКАЧАТЬ