Стратегический менеджмент. Н. Ф. Лозик

Чтение книги онлайн.

      2. В чем заключаются ключевые ценности и ключевая идеология организации?

      3. Какие виды деятельности, в каких объемах, для каких клиентов и на каких рынках организация будет осуществлять?

      4. Что включают цели и критерии эффективности долгосрочного развития организации?

      5. Каким образом организация будет достигать поставленные стратегические цели?

      6. Какие стратегические возможности организация может использовать, как она будет противостоять угрозам и вызовам?

      7. В чем конкурентные преимущества организации в настоящее время, какие преимущества она будет развивать в будущем?

      8. Является ли принятая стратегия лучшей из имеющихся альтернатив, какова ее эффективность?

      9. Что угрожает реализации стратегии?

      10. Какие ресурсы необходимы для реализации стратегии и доступны ли они организации?

      11. Каким образом будет осуществляться и контролироваться внедрение стратегии? [30, с. 21].

      Обобщая вышеизложенные определения стратегии, а также анализируя современные тенденции развития бизнеса, стратегию организации можно сформулировать как концептуальную основу его деятельности, определяющую приоритетные цели и задачи, и пути их достижения. Стратегия организации служит ориентиром для принятия ключевых решений, касающихся будущих рынков, продуктов, организационной структуры, прибыльности и профиля рисков для руководителей (менеджеров) организации на всех уровнях его деятельности, т. е. она является основой всей системы менеджмента организации. Руководство разрабатывает стратегию организации в отношении наиболее предпочтительных сфер его деятельности, ассортимента и цен на продукты и услуги, допустимого уровня рисков и способов защиты от них. Приоритетные цели и задачи, определяемые стратегией, конкретизируются при разработке тактики, представляющей собой совокупность методов и средств достижения стратегических целей. Разработка стратегии проводится в процессе стратегического управления, а тактика определяется бизнес-планом банка. Такой подход позволяет разграничить эти два процесса, хотя они очень тесно связаны между собой: при разработке бизнес-плана обязательно уточняются стратегические цели организации и ее маркетинговые задачи; стратегический план в свою очередь может пересматриваться в зависимости от результатов анализа и прогноза внутреннего анализа [33 с. 328].

      2.2. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля организации

      Одной из важнейших задач стратегического менеджмента является разработка принципов группирования подразделений организации. Анализируя деятельность организаций корпоративного уровня, американский исследователь предпринимательства Чандлер показал, что успешные корпорации, расширяющие свою деятельность, проходят примерно одинаковые этапы СКАЧАТЬ