Стратегический менеджмент. Н. Ф. Лозик

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ связи со сложностью и многоплановостью сущности стратегического менеджмента не существует единства в определении его сущности. Основные подходы к определению сущности стратегического менеджмента можно сгруппировать таким образом:

      1. Рассмотрение стратегического менеджмента с позиций процессного подхода.

      Стратегический менеджмент как процесс, состоящий из решения пяти основных задач, рассматривают А.А.Томпсон, А. Дж. Стрикленд. Это: а) Формулирование миссии организации; б) Постановка целей; в) Разработка стратегии; г) Реализация стратегии; д) Оценка результатов стратегического видения, целей, стратегии и ее реализация с учетом приобретенного опыта, изменения условий, появления новых идей и возможностей [35, с. 15].

      2. Стратегический менеджмент рассматривается с позиций акцента на формулировку и реализацию стратегий.

      Один из исследователей стратегического менеджмента И.Ансофф видит его основные составляющие: в формулировке стратегий, развития деловых способностей компании, управления внедрением стратегий и развитием способностей» [3, с. 414].

      М.Портер концептуальное положение стратегического менеджмента видит в конкурентоспособности компании, достижение которой он видит в способности занять преимущественное положение в отрасли, где компания будет лучше всего защищена от влияния рыночных сил» [33, с.32].

      3. В основе стратегического менеджмента лежит комплексный подход, соединяющий различные аспекты управления развитием организации, а именно разработку стратегии, распределение ресурсов и другие процессы. Рассмотрение стратегического менеджмента с позиций комплексного подхода разделяют ведущие специалисты в этой области: И. Ансофф, О.С.Виханский [3, с. 410; 7, 124].

      Определяющими факторами современного стратегического менеджмента, развивающегося в условиях глобализации мировой экономики и усиления международной конкуренции, являются:

      • глобальность и системность влияния стратегий на объект управления как на систему;

      • возрастание неопределенности внешней среды организации;

      • рост сложности стратегического анализа, прогнозирования и многоальтернативность стратегического выбора. [30, с. 18].

      Ключевым моментом стратегического менеджмента организации является стратегия, которая определяет, как будут решаться главные проблемы развития организации. Термин «стратегия» является многогранным понятием, смысл которого определяется ситуацией, слово стратегия можно рассматривать:

      • исследование будущего, анализ сценариев;

      • идею, дающую конкурентное преимущество;

      • систему способов управленческой деятельности, систему ориентиров для деятельности предприятия;

      • план, программу, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.

      В СКАЧАТЬ