Стратегический менеджмент. Н. Ф. Лозик

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ длительную перспективу. То есть, особенность стратегического менеджмента выражается в особенностях стратегических решений.

      Ряд специалистов [33, с. 27] выделяют в характеристике стратегических решений то, что они:

      • инновационны по своей природе, а поскольку человеку и организации свойственно отторгать все новинки, то требуются особые меры по преодолению отторжения (убеждение, обучение, привлечение исполнителей к процессе разработки стратегии и, наконец, принуждение). Такие решения должны быть открытыми и понятными сотрудникам, что может быть реализовано на основе использования внутреннего маркетинга;

      • направлены на перспективные цели организации, на возможности, а не на задачи, на будущее;

      • отличаются от тактических решений тем, что множество альтернатив не определено, процедура их формирования играет важную самостоятельную роль;

      • направлены в будущее и являются неопределенными по своей природе;

      • требуют знаний – результат, как правило, больше зависит от качества решения, чем от быстроты или своевременности его принятия, т. е. нет жестких временных рамок;

      • субъективны по своей природе, не поддаются, как правило, объективной оценке;

      • необратимы и имеют долгосрочные последствия.

      Вопросы и задания

      1. Дайте характеристику основных этапов развития процесса планирования.

      2. Определите преимущества и недостатки бюджетно-финансовых методов планирования.

      3. В чем состоит суть экстраполятивного планирования и чем оно отличается от долгосрочного планирования?

      4. Кто является основоположником концепции долгосрочного планирования?

      5. Как определить горизонт планирования?

      6. Сформулируйте особенности стратегических решений.

      7. Приведите примеры обоснованных и необоснованных стратегических решений из практики российских предприятий.

      8. Определите, какими качествами должен обладать руководитель, принимающий стратегические решения?

      Глава 2

      Основные составляющие стратегического менеджмента

      2.1. Понятие стратегического менеджмента и стратегии

      Существуют различные подходы к определению стратегического менеджмента. Согласно концепции Ю.А. Маленкова [29, с. 14] стратегический менеджмент представляет собой научно обоснованный синтез процессов стратегического анализа, прогнозирования, планирования и реализации стратегических целей и стратегических задач. Важнейшее назначение стратегического менеджмента обеспечить в долгосрочном периоде устойчивость развития и высокую конкурентоспособность сложных социально-экономических систем на основе мотивации персонала, инноваций, роста и эффективности использования экономического и человеческого потенциалов, противостояния внешним угрозам, достижения устойчивых конкурентных преимуществ.

      Стратегический менеджмент является основным средством определения главных направлений, СКАЧАТЬ