Стратегическое управление персоналом. Краткий курс. Елена Юрьевна Колетвинова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ использовался в маркетинге, однако сейчас он применяется в различных функциональных областях бизнеса. Бенчмаркинг имеет свою классификацию в зависимости от целей проведения (стратегический или операционный) и от объекта исследования (конкурентный, функциональный, внутренний, общий).

      Конкурентный бенчмаркинг — изучение деятельности компаний-конкурентов.

      Функциональный бенчмаркинг — анализ успешной реализации определенной функции (логистика, управление персоналом, бухгалтерия) в компании.

      Внутренний бенчмаркинг — сравнение методов работы подразделений организации с целью обмена опытом.

      Общий бенчмаркинг — изучение опыта организаций в других отраслях.

      Проведение бенчмаркинга может осложняться недостаточными возможностями получения информации, особенно в конкурентном и общем бенчмаркинге. Тем не менее применение подобных исследований позволяет компании расширить кругозор, обеспечить непрерывное развитие и совершенствование деятельности при достижении стратегических целей и задач.

      Для сопоставления факторов внешней и внутренней среды, влияющих на стратегическое управление организацией, существует метод SWOT-анализа.

      SWOT-анализ представляет собой анализ организации по четырем критериям, два из которых относятся к внутренней среде (сильные и слабые стороны), и два – к внешней (возможности и угрозы). Метод назван по первым буквам английских наименований критериев: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). Анализ включает в себя построение матрицы из четырех квадрантов, включающих указанные критерии (табл. 8).

      Таблица 8

      SWOT-анализ

      

      А. Томпсон и А. Стрикленд¹⁷ приводят пример характеристик при проведении SWOT-анализа (табл. 9).

      Таблица 9

      Примерные характеристики компании при проведении SWOT-анализа

      

      

      Для комплексного анализа и выработки решений по каждой группе факторов в сочетании с остальными строится матрица возможных вариантов развития с учетом влияния данных факторов (рис. 5).

      

      Рис. 5. Расширенный вариант SWOT-анализа

      Поле СИВ включает мероприятия, позволяющие использовать сильные стороны организации для использования возможностей во внешней среде.

      Поле СЛВ показывает, какие мероприятия позволят использовать возможности внешней среды для преодоления слабостей компании.

      Поле СИУ отражает действия, направленные на устранение угроз внешней среды за счет имеющихся сильных сторон.

      Поле СЛУ содержит мероприятия, которые должны способствовать устранению слабых сторон для предотвращения угроз внешней среды.

      SWOT-анализ является универсальной методикой, которую можно применять не только для СКАЧАТЬ