Стратегическое управление персоналом. Краткий курс. Елена Юрьевна Колетвинова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ во многом определяет эффективность предприятия, служит основой для решения важнейших проблем, является важнейшей составляющей конкурентоспособности. Только на основе верной стратегии предприятие может выжить в условиях конкуренции и получать необходимую прибыль, следовательно, деятельность по переходу к стратегически ориентированному управлению персоналом в условиях рыночных отношений должна являться приоритетной. Стратегическое управление персоналом в современном обществе становится частью идеологии построения любого производства, охватывая все стадии деятельности.

      Одним из важнейших направлений стратегического управления персоналом является определение стратегических задач в области HR. Не существует единого мнения о том, что является стратегическими задачами управления персоналом, есть только общее представление о характере этих задач.

      А. Я. Кибанов выделяет три направления работы в области стратегического управления персоналом:

      1. Определение целей управления персоналом;

      2. Формирование идеологии и принципов кадровой работы;

      3. Определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов в организации⁷.

      Е. С. Яхонтова представляет стратегическое управление персоналом в виде решения четырех основных задач:

      1. Выработки философии управления персоналом, в которой отражается видение относительно роли персонала и базовых принципов управления им;

      2. Долгосрочного планирования управления персоналом исходя из потребностей бизнеса и особенностей внешней ситуации, прежде всего ситуации на рынке труда;

      3. Проектирования систем управления персоналом в полном соответствии с бизнес-целями и принципами управления;

      4. Администрирования персонала для установления соответствия между стратегией бизнеса, политикой управления персоналом и ежедневной управленческой практикой менеджеров всех уровней организационной иерархии; создания и поддержания организационной среды, способствующей развитию человеческого капитала компании и ее конкурентных преимуществ⁸.

      А. А. Хачатурян⁹ приводит различия между стратегическим, оперативным и текущим управлением персоналом (табл. 1).

      Таблица 1

      Задачи стратегического, оперативного и текущего управления персоналом

      

      Р. Кристенсен¹⁰ определяет различия между тактической и стратегической работой с кадрами следующим образом: к тактическим задачам относится стандартная кадровая работа, необходимая для ежедневного выполнения работниками своих функций (табл. 2).

      Таблица 2

      Задачи тактической работы с кадрами

      

      Стратегическими СКАЧАТЬ