Стратегическое управление персоналом. Краткий курс. Елена Юрьевна Колетвинова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стратегическое управление персоналом. Краткий курс - Елена Юрьевна Колетвинова страница 13

СКАЧАТЬ долей рынка при низких темпах развития рынка, приносят высокий доход, не нуждаются в значительных инвестициях, способны за счет перераспределения средств поддерживать «Звезд» и развивать «Вопросительные знаки».

      «Вопросительные знаки» – подразделения с низкой долей рынка, но высоким ростом. Требуют вложений и оценки дальнейших перспектив, поскольку со временем могут стать как «Звездами», так и «Собаками».

      «Собаки» – наименее перспективная часть подразделений корпорации, которая характеризуется низкой долей рынка и низким ростом. Это проблемные направления деятельности, которые требуют ликвидации.

      Недостаток матрицы БКГ заключается в том, что она предлагает четыре крайние позиции без учета средних показателей, которые могут быть у предприятия. Матрица Маккинзи, созданная по заказу General Electric для оценки собственного бизнеса, частично устраняет это недостатки за счет имеющихся средних значений. В основе матрицы лежат показатели привлекательности отрасли и конкурентоспособности предприятия. Три варианта оценки: высокая, средняя и низкая формируют девять квадрантов – от наименее перспективных (низкая конкурентоспособность, низкая привлекательность отрасли) к наиболее перспективным (рис. 9).

      

      Рис. 9. Матрица Маккинзи

      Отдельно выделяют так называемую глобальную стратегию, т. е. стратегию, выходящую за рамки национального рынка. Глобальная стратегия также имеет ряд преимуществ и недостатков (табл. 10)28.

      Таблица 10

      Преимущества и недостатки глобальной стратегии

      

      Реализация стратегии осуществляется путем составления и выполнения стратегического плана организации. Стратегический план охватывает все направления деятельности компании и содержит функциональные стратегии, которые должны быть ориентиром для подразделений. Основными функциональными стратегиями организации являются:

      • стратегия маркетинга;

      • стратегия производства;

      • стратегия управления персоналом;

      • стратегия управления финансами;

      • стратегия управления инновациями.

      Основным принципом разработки функциональных стратегий является принцип согласованности. То есть все стратегии должны соответствовать общей стратегической цели организации и находиться во взаимосвязи друг с другом.

      Г. Минцберг с соавторами определяет конкретные элементы эффективной стратегии:

      1) важные, отчетливо сформулированные задачи;

      2) поддержка инициативы;

      3) концентрация;

      4) гибкость;

      5) скоординированное и ответственное руководство;

      6) неожиданность;

      7) защита29.

      Г. Минцбергу также принадлежит концепция «5 П», которая раскрывает смысл любой СКАЧАТЬ