.

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ из-за несогласованности мнений и задач разных заинтересованных сторон. Трудность состоит в том, чтобы результативно управлять процессом принятия решений с учетом этих различий. В качестве метода согласования в проектах этих различий в строительной отрасли используется партнерство. См. раздел 4.4.2.3.

      2.3.4. Роль ОУП в организационных структурах

      См. раздел 2.3.4 третьего издания Руководства РМВОК®.

      2.3.5. Система управления проектом

      См. раздел 2.3.5 третьего издания Руководства РМВОК®.

      Часть 2

      Стандарт управления проектом

      Глава 3

      Процессы управления проектом

      В разделах 3.1 и 3.2 третьего издания Руководства РМВОК® описаны процессы управления проектом и перечислены пять групп процессов, имеющих фундаментальное значение и для строительного проекта. Взаимодействие между группами и внутри них рассматривается в разделе 3.3 третьего издания Руководства РМВОК®. Описание процессов, групп процессов и взаимосвязей полностью подходит для строительного проекта, с несколькими дополнениями, указанными в разделах 3.2.2 и 3.2.5 (соответствие между группами процессов и областями знаний показано в таблице 3.1).

      3.1. Процессы управления проектом

      См. раздел 3.1 третьего издания Руководства РМВОК®.

      3.2. Группы процессов управления проектом

      См. раздел 3.2 третьего издания Руководства РМВОК®. Понять группы процессов в строительстве может оказаться более трудной задачей из-за установившихся в этой отрасли взаимосвязей между группами и внутри них.

      3.2.1. Группа процессов инициации

      См. раздел 3.2.1 третьего издания Руководства РМВОК®.

      3.2.2. Группа процессов планирования

      См. раздел 3.2.2 третьего издания Руководства РМВОК®. Описанные в разделах 3.2.2.1–3.2.2.21 процессы управления проектом действуют и в строительстве. Ниже приводится дополнительная информация о планировании договоров в строительной отрасли:

      .21. Планирование договоров

      См. раздел 3.2.2.21 третьего издания Руководства РМВОК®. В строительной отрасли решение о том, как приобрести, так же важно, как и определение – что и когда. В большинстве видов закупочной деятельности применяются несколько вариантов организации покупок или договоров субподряда, а именно: конкурентный, с фиксированной ценой, у единственного источника, с возмещением затрат и «Проектирование – Строительство». Выбор варианта зависит от нескольких факторов, которые описаны в главе 12.

      3.2.3. Группа процессов исполнения

      См. раздел 3.2.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

      3.2.4. Группа процессов мониторинга и контроля

      См. раздел 3.2.4 третьего издания Руководства РМВОК®.

      3.2.5. Группа процессов закрытия

      См. раздел 3.2.5 третьего издания Руководства РМВОК®. В СКАЧАТЬ