.
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу - страница 10

Название:

Автор:

Издательство:

Жанр:

Серия:

isbn:

isbn:

СКАЧАТЬ процессов:

      4.1. Разработка устава проекта

      4.2. Разработка предварительного описания содержания проекта

      4.3. Разработка плана управления проектом

      4.4. Руководство и управление исполнением проекта

      4.5. Мониторинг и контроль работ проекта

      4.6. Интегрированный контроль изменений

      4.7. Закрытие проекта

      Все эти процессы действуют и в строительной отрасли, только с небольшими изменениями и дополнениями. В строительстве особенно важно объединить все комплексные элементы и быстро учитывать любые ожидаемые изменения в плане проекта по мере его выполнения. Кроме того, проектировочная и строительная сфера обеспечивает возможность работы по всему миру; поэтому необходимо точно выполнять нормативные акты государственных органов различных стран. Также в данной отрасли много уникальных стандартов и дисциплин, которые в ходе проекта обязательно надо учитывать в комплексе, а именно: финансовые соображения заинтересованных сторон, нормы безопасности, охраны объекта, защиты окружающей среды, а также всегда существующую возможность правовых споров и их последствий. Подробнее об этих вопросах см. в главах 13, 14, 15 и 16 данного расширения. Помимо этого, требования по ведению полной проектной документации, отчетности по качеству и результатам деятельности, а также требования по хранению исторических записей произошедших коммуникаций обусловливают необходимость составления интегрированного плана проекта с учетом всех процессов, указанных в третьем издании Руководства РМВОК®. Общую схему процессов и соответствующих входов (вводных данных), инструментов и методов, а также выходов см. на рис. 4.1.

      Рисунок 4.1. Общая схема управления интеграцией проекта

      4.1. Разработка устава проекта

      См. раздел 4.1 третьего издания Руководства РМВОК®.

      4.1.1. Разработка устава проекта: входы

      См. разделы с 4.1.1.1 по 4.1.1.3 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом приводимых ниже изменений в разделе 4.1.1.4:

      .4. Активы организационного процесса

      См. раздел 4.1.1.4 третьего издания Руководства РМВОК®. Этапы проектирования и строительства подвержены физическим и экологическим рискам в большей степени, чем другие части проекта. Данные конкретные риски относятся к рискам проекта и должны включаться в общую совокупность рисков проекта. С помощью активов организационного процесса необходимо определить средства и методы интеграции рисков проекта по безопасности, экологии и охране объекта. См. главы 13 и 14 данного расширения. В рамках плана проекта по каждому объекту строительства необходимо составить специальные планы по вопросам экологических последствий, безопасности населения и работников стройки, а также охраны объекта. Такие планы должны содержать мероприятия по предотвращению краж, ущерба в результате использования токсичных материалов, а также обеспечивать безопасные зоны работы – часто устанавливаются для аэропортов, исправительных учреждений или коммерческих СКАЧАТЬ