Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами. Коллектив авторов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами - Коллектив авторов страница 11

СКАЧАТЬ значение следует придавать:

      • государственным или отраслевым стандартам (например, нормативные акты регуляторных органов, производственные стандарты, стандарты качества и стандарты качества работы);

      • требованиям к инфраструктуре (например, стационарные и временные удобства на стройплощадке);

      • имеющимся и требуемым человеческим ресурсам (например, по отношению к строительству – умения и навыки, дисциплины, знания: проектирование, разработка, юриспруденция, договорные отношения, закупки);

      • управлению кадрами (например, руководящие указания по приему на работу и увольнению, заработная плата, приезжие работники, безопасность).

      В разделах с 4.2.1.1 по 4.2.1.4 третьего издания Руководства РМВОК® описываются входы процесса разработки предварительного описания содержания проекта. Ниже приводится дополнительный вход, отражающий специфику строительных проектов:

      .5. Договорная документация

      Проекты проектирования и строительства предусматривают требования к проекту шире, нежели сугубо строительные нормы и правила работы. Договорная документация включает договор и условия работы, описывающие порядок осуществления проекта. Кроме этого, к договорной документации относятся справочные пособия и стандарты, описание процедур и процессов, а также технические спецификации на материалы и процессы монтажа. См. «Планирование договоров» (раздел 12.2), где описывается процесс комплексного подхода к договорной документации проекта посредством договоров субподряда и заказов на покупку материалов, оборудования и привлечение к работе специализированных подрядчиков.

      4.2.2. Разработка предварительного описания содержания проекта: инструменты и методы

      См. раздел 4.2.2 третьего издания Руководства РМВОК®.

      4.2.3. Разработка предварительного описания содержания проекта: выходы

      См. раздел 4.2.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

      4.3. Разработка плана управления проектом

      См. раздел 4.3 третьего издания Руководства РМВОК®. Практически все строительные проекты выполняются по условиям письменного договора между владельцем и подрядчиком(ами). В некоторых случаях договор можно считать входом для разработки плана проекта, а в других – выходом. Для целей данного раздела он будет считаться входом. Следовательно, договор на этих условиях очерчивает общее ограничение или границу разработки плана проекта и определяет фундамент части самого плана.

      4.3.1. Разработка плана управления проектом: входы

      См. разделы 4.3.1–4.3.1.4 третьего издания Руководства РМВОК®. Также см. раздел 4.3.1.5 о договорной документации, которая является важным входом для составления плана управления проектом.

      .5. Договорная документация

      К входам в разработку плана управления проектом относятся факторы среды предприятия. Кроме того, на деятельность подрядчиков – СКАЧАТЬ