Управление персоналом. Шпаргалка. Учебное пособие. Лев Степанович Демидов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление персоналом. Шпаргалка. Учебное пособие - Лев Степанович Демидов страница 3

СКАЧАТЬ в профессиограмме отдельно выделяется психограмма – ранговый список психологических качеств, необходимых для работы по той или иной профессии (специальности). Разработка подобной психограммы должна быть основана на логике, что позволяет дать определенный диапазон необходимых качеств.

      Персонограмма – это ранговый список способностей по степени их развитости у конкретного человека. Как правило, персонограмма разрабатывается на основе тестирования (разработка персонограммы на основе самооценки может привести к некорректным, субъективным результатам).

      Сопоставление профеcсиограммы и персонограммы позволяет решить задачу соответствия претендента рабочему месту (должности). При наличии нескольких персонограмм (т. е. нескольких претендентов на должность) и одной профессиограммы (т. е. одной должности) решается задача выбора или проведения конкурса на одну должность. А при наличии двух (или более) профессиограмм и одной персонограммы может быть решена задача выбора наиболее подходящей должности для конкретного человека.

      В настоящий момент создание професcиограмм уходит в прошлое в связи с внедрением профессиональных стандартов. Однако сравнение профессиональных стандартов с персонограммами может представлять интерес.

      8. МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ: ПОНЯТИЕ, СТРУКТУРА

      Компетенция – это требуемый для определенной деятельности стандарт поведения. Элементами компетенции выступают знания, умения и навыки, мотивационные и целевые установки, опыт, потенциал.

      Традиционно выделяют три вида компетенций:

      • профессиональные компетенции, необходимые для выполнения конкретной работы на конкретной должности, т. е. связанные с профессиональной деятельностью сотрудника;

      • управленческие компетенции, необходимые для успешного руководства коллективом;

      • корпоративные компетенции, общие для всех работников компании.

      Модель компетенций – это набор компетенций, необходимых для успешного выполнения данной работы в данной организации. Для построения модели компетенций каждая из компетенций должна быть описана как различные индикаторы поведения.

      В содержание модели компетенций включаются:

      • полный набор компетенций (и соответствующих индикаторов поведения);

      • описание стандартов поведения или действий, ведущих к выполнению поставленных задач и достижению целей;

      • уровни компетенций (если они предусмотрены и применяются – уровень выполнения тех или иных стандартов поведения).

      Элементами модели компетенций являются:

      • кластеры компетенций (набор тесно связанных между собой компетенций, обычно от трех до пяти);

      • компетенции;

      • поведенческие индикаторы;

      • уровни компетенций.

      Модель компетенций в организации является основанием для подбора и отбора персонала, для адаптации СКАЧАТЬ