Управление персоналом. Шпаргалка. Учебное пособие. Лев Степанович Демидов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление персоналом. Шпаргалка. Учебное пособие - Лев Степанович Демидов страница 2

СКАЧАТЬ в параллели с предыдущими концепциями рассмотрения кадров предприятия:

      • Кадры как рабочая сила. Концепция характерна для тэйлоризма. Персонал предприятия рассматривается исключительно с точки зрения его основной функции.

      • Кадры как персонал. Бюрократическое понимание персонала через должность, рассмотрение должности как основной характеристики сотрудников.

      Основная цель новой концепции управления персоналом заключается в том, чтобы максимально эффективно использовать потенциал работников, создавая условия для наиболее полной их отдачи на работе в процессе трудовой деятельности.

      5. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

      Кадровая политика – это правила и нормы, согласно которым происходит управление персоналом в организации.

      Выделяют следующие виды кадровой политики: открытая и закрытая.

      Открытая кадровая политика – организация прозрачная для новых сотрудников на любом уровне. Она характерна для органов государственного и муниципального управления.

      Закрытая кадровая политика – организация допускает включение нового персонала только на низшем уровне, остальные уровни управления недоступны извне.

      Можно определить следующие типы кадровой политики в зависимости от степени влияния кадровых норм на управление организацией:

      • пассивная кадровая политика – кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий;

      • реактивная кадровая политика – кадровая работа проводится в зависимости от симптомов негативного состояния организации;

      • превентивная кадровая политика – кадровая работа направления на предупреждение негативных симптомов состояния организации;

      • активная кадровая политика – рациональная кадровая политика, связанная с постоянным действием кадровых технологий.

      Можно выделить также следующие уровни кадровой политики:

      1) высший уровень – руководство организации (определение стратегии управления персоналом, общих характеристик кадровой политики);

      2) средний уровень (функциональный уровень) – служба управления персоналом (нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом);

      3) низший – руководители структурных подразделений (оперативное управление персоналом).

      6. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА

      Норма численности – это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ.

      Различают списочную, явочную и среднесписочную численность работников.

      • Списочная численность работников – это показатель численности работников на определенное число или дату. Учитываются все сотрудники организации, СКАЧАТЬ