Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие. Надежда Ивановна Архипова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие - Надежда Ивановна Архипова страница 14

СКАЧАТЬ выделяют 3 типа собеседований при отборе персонала (см. рис. 5).

      

      Рис. 5

      Биографическое собеседование строится вокруг фактов из жизни кандидата, его прошлого профессионального опыта. В процессе биографического собеседования выясняется опыт работы, образование, интересы, личные цели кандидата. Оно дает возможность оценить то, что кандидат уже сделал в своей жизни, и на основании этого предположить, насколько успешно он сможет работать в должности, на которую претендует.

      Пример

      Вопросы, которые могут быть заданы кандидату на биографическом собеседовании:

      – Расскажите о своей прежней работе?

      – Какой предмет Вам нравился в школе больше всего?

      – Почему Вы выбрали тот институт, в который поступили?

      – Если бы Вы могли вернуться на 10 лет назад, что бы Вы сделали по-другому?

      Для полноценной оценки кандидата при биографическом собеседовании может быть использована технология CARE.

      Пример

      Проведение биографического интервью с использованием технологии CARE

      

      Источник: Боуз Р. Интервью по компетенциям: методы проведения интервью / пер. с англ. М.: Гиппо, 2009.

      Данная технология позволяет собрать максимальное количество информации о кандидате на первом интервью и в дальнейшем оперативно принимать решения о релевантности его опыта без дополнительных встреч.

      Ситуационное собеседование строится вокруг обсуждения реальной или гипотетической ситуации, связанной с будущей профессиональной деятельностью кандидата. В ходе ситуационного собеседования оценивается не только полученный соискателем результат, но и методы, с помощью которых кандидат находит решение. Данный тип собеседования позволяет оценить способность кандидата решать определенные типы задач, которые могут возникнуть в процессе будущей профессиональной деятельности.

      Специалисты рекомендуют при проведении собеседования применять метод вопросов – критических ситуаций, которые предлагаются на все значимые компетенции кандидата. При этом ситуации не обязательно должны относиться к будущей профессиональной деятельности, а могут описывать бытовые проблемы. Практика показывает, что в этом случае кандидаты дают более правдивые, а не социально-ожидаемые ответы.

      Пример

      Примеры вопросов – критических ситуаций для отбора менеджеров по продажам

      

      

      Источник: Пустынникова Ю. М. Поиск жемчужин среди молодежи, или Как по поведенческим реакциям разглядеть будущих успешных продавцов // Управление персоналом. 2005. № 5.

      Вместе с тем, в процессе собеседования используются и профессиональные вопросы – критические ситуации. Например, если на вопрос: «Как Вы будете общаться СКАЧАТЬ