Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса. Вячеслав Кондратьев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса - Вячеслав Кондратьев страница 16

СКАЧАТЬ качества.

      – Участие в ИТ-проекте первых лиц компании является необходимым условием.

      – В первую очередь автоматизируются основные бизнес-процессы компании, формирующие ее конкурентные преимущества.

      – При внедрении ИТ-решений необходима ориентация на наиболее прогрессивные технологии и продукты с точки зрения как сегодняшнего, так и завтрашнего уровня развития проблематики.

      – Ориентация на открытость и гибкость бизнес-модели и ИТ-приложений компании к изменениям и способность в случае необходимости быстро изменяться.

      – Проведение тендеров и выборов поставщиков ИТ-решений включает организацию комплексного анализа с участием специалистов профильных подразделений.

      – Рассмотрение в качестве стратегического актива проекта руководителей и специалистов, использующих для достижения успеха в бизнесе эффективные информационные технологии.

      Оценка рынка информационных технологий инжиниринговых компаний

      Отсутствие на рынке инжиниринговых и строительных услуг готовых ИТ-решений для инжиниринговых компаний (типовых настроек ERP-cистемы; взаимодействия корпоративных САD-систем, финансово-экономических бизнес-приложений, средств управления проектами, систем управления технической документацией)

      Появление и активное продвижение информационных продуктов, реализующих современные методы управления компанией (PLM, BSC, CRM, SRM, SCM, офис управления проектами)

      Расширение применения современных методов управления жизненным циклом продукта (PLM), что позволяет:

      – управлять всеми стадиями жизненного цикла продукта

      – реализовать новые идеи и инновации через управление портфелем проектов

      – обеспечить интеграцию с CAD-системами и оптимально управлять конструкторской документацией

      – оптимизировать процессы совместной разработки новых изделий и конструкторских изменений

      – повысить эффективность использования основных фондов компании

      Факторы успешного внедрения ИТ-технологий

      – Наличие эффективных и понятных методологий

      – Выделение необходимых ресурсов

      – Обученный персонал

      – Участие руководителей

      Отсюда понятные рекомендации (см. рис. 3.9.2.)

      Рис. 3.9.2. Что необходимо для успешного внедрения ИТ-технологий

      4. В поисках эффективного инжиниринга

      Контент.

      Современное понимание инжиниринга – предоставление эффективных услуг по индустриальному созданию требуемых объектов.

      Этапы создания объекта – инициирование, создание, эксплуатация, реконструкция или утилизация.

      Построение отраслевых типологий услуг инжиниринга – отраслевые жизненные СКАЧАТЬ