Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса. Вячеслав Кондратьев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса - Вячеслав Кондратьев страница 15

СКАЧАТЬ архитектуры следующего состава:

      – профиль компании;

      – услуги компании;

      – основные бизнес-процессы компании, их функциональный состав и владельцы;

      – основные группы проектов и ответственные за управление ими;

      – основные функции компании и их исполнители;

      – организационная схема компании;

      – функциональные обязанности основных исполнителей.

      Если описание организационных характеристик производится с использованием специализированных программных средств, то бизнес-модель представляется в формате электронной модели и позволяет создавать электронные регламенты компании. В свою очередь, электронный формат представления регламентов не только более эффективен и удобен при составлении и анализе описаний, но также позволяет более эффективно «на индустриальной основе» реализовать процедуру постоянных улучшений (постоянные улучшения – неизменная цель организации; требования стандарта ISO 9000:2000).

      Таким образом, общую логику построения бизнес-модели компании можно представить следующим образом (рис. 3.7.1).

      Исходным является описание услуг, предоставляемых компанией. Затем описываются процессы, обеспечивающие производство и предоставление заданных услуг. Процессы детализируются через составляющие их функции. Определяются организационные звенья – исполнители процессов и функций – и к ним привязываются функции и процессы. Описание характеристик и соответствий поддерживается специализированными программными средствами и имеет форму электронной модели. Отчеты, составленные на основе электронной модели, обеспечивают создание организационно-распорядительной документации компании.

      3.8. Ключевые факторы развития организации инжинирингового бизнеса

      РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА, ПРОВЕДЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT ЖУРНАЛА ECONOMIST

      – Чтобы успешно конкурировать на рынке, большинство компаний должны фокусировать свое внимание на специализации

      – Основную конкурентную угрозу в ближайшей перспективе будет представлять слияние (и кооперация. – Авт.) существующих компаний и появление на рынке все более крупных игроков

      – Основная задача в области совершенствования инновационных процессов заключается в достижении лучшего понимания потребностей клиентов

      – Ключевым источником конкурентного преимущества является способность компаний развивать свои бизнес-модели

      – В условиях, когда ускоряются темпы изменения бизнеса, руководители должны рассматривать скорость и гибкость в качестве основных конкурентных преимуществ компании

      – Информационные технологии рассматриваются как центральная составляющая в способности компаний развивать свои модели ведения бизнеса и – все в большей степени – как источник конкурентного преимущества

      3.9. Пример. Стратегия развития информационно-технологического обеспечения компании СКАЧАТЬ