Внедрение управления по результатам в деятельность органов государственной власти: промежуточные итоги и предложения по дальнейшему развитию. Е. И. Добролюбова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Внедрение управления по результатам в деятельность органов государственной власти: промежуточные итоги и предложения по дальнейшему развитию - Е. И. Добролюбова страница 6

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      – планировании и составлении бюджетов в целях достижения результатов (стратегические рамки и бюджет по программам);

      – контроле за выполнением программ и представлении отчетности о результатах;

      – осуществлении оценки и обратной связи;

      – осуществлении управления людскими ресурсами и достижении институциональных целей;

      – взаимосвязи с другими текущими инициативами по осуществлению преобразований в ООН.

      Таким образом, следует отметить, что внедрение управления по результатам в ООН носит целостный, системный и концептуальный характер. Данный опыт может быть использован при разработке Концепции внедрения управления по результатам в Российской Федерации.

      В зарубежной практике отдельных стран введение механизмов и инструментов управления по результатам осуществляется в рамках законодательства о бюджетном процессе или в рамках отдельного законодательства, регулирующего процедуры управления по результатам.

      Так, в США в 2010 г. был принят Закон о результативном управлении[9], который стал нормативной правовой основой для повсеместного внедрения механизмов управления по результатам во всех структурах государственного сектора.

      В рамках Закона о результативном управлении упрощены требования к отчетности, уделено большое внимание уменьшению рисков невыполнения программ, оптимизировано взаимодействие с общественностью и Конгрессом США для более полной оценки программ, существенно усилена оценка программ внутри ведомств.

      В органах законодательной власти США ключевую роль в оценке государственных программ играет подчиненное Конгрессу США Главное контрольное управление США (далее – Управление). Проверка программ Управлением производится по инициативе Конгресса США. Непосредственной задачей Управления является предоставление обоснованной информации Конгрессу США о том, насколько эффективно реализуются государственные программы: правильно ли расходуются бюджетные средства, есть ли возможность предотвратить непроизводительные расходы, возможно ли достичь тех же целей с меньшими затратами, достигают ли программы желаемых результатов. В оценке государственных программ, помимо органов исполнительной и законодательной власти, принимают активное участие и представители гражданского общества (НИИ, частные фонды, объединения граждан, профессиональные сообщества).

      В США контрольно-ревизионное ведомство, отчитывающееся перед Конгрессом США (Government Accountability Office – GAO), уже давно публикует оценки программ и наделено широкими полномочиями для оценки всех государственных расходов или любой статьи государственных расходов с точки зрения их соответствия политике, эффективности, результативности и качеству услуг. Однако связь с принятием бюджетных решений не всегда выражена.

      В системе исполнительной СКАЧАТЬ



<p>9</p>

Government Performance and Results Modernization Act 2010 (Акт о результативном управлении и модернизации результатов 2010 г.). Данный закон заменил действовавший с 1993 г. Закон о результатах государственной деятельности // http://www.whitehouse.gov/omb/performance/gprm-act