Стратегия корпоративного финансирования. Владимир Анатольевич Черненко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стратегия корпоративного финансирования - Владимир Анатольевич Черненко страница 9

СКАЧАТЬ основных обеспечивающих систем, направлений и функций;

      – систематизация управленческих функций, осуществляемых в конкретной фирме;

      – закрепление видов деятельности по всем функциям управления за структурными подразделениями;

      – организационная структурная схема.

      2. Формирование Положения о новой финансовой структуре:

      – перечень ЦФО (ЦФУ) компании;

      – распределение организационных звеньев по ЦФО;

      – классификация видов деятельности, изделий, работ и услуг по ЦФО;

      – классификация ЦФО;

      – схема новой финансовой структуры.

      3. Утверждение новой финансовой структуры.

      4. Мониторинг новой финансовой структуры.

      Формирование современной управляющей системы на предприятии обеспечивает:

      – рациональное использование всех видов ресурсов (материальных, трудовых и денежных), а также новых технологий и продуктов и на этой основе устойчивое положение на рынке товаров и услуг;

      – переход от оперативной формы управления (принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы) к управлению на базе прогнозного анализа и планирования.

      Таким образом, разработку стратегии развития предприятия осуществляют на основе проведения прогнозов динамики рынка выпускной продукции, оценки потенциальных рисков, результатов анализа финансово-экономического состояния и оценки эффективности системы финансового управления.

      Контрольные вопросы и задания.

      1. Раскройте содержание системы финансового управления на предприятии.

      2. В чем вы видите различия между организационной и финансовой структурой управления?

      3. Назовите основные принципы формирования организационной структуры управления.

      4. Приведите содержание организационной структуры финансовой службы крупной акционерной компании.

      5. Какие центры финансовой ответственности вы знаете?

      6. Опишите признаки, используемые для классификации центров финансовой ответственности.

      7. Раскройте технологию, которую рекомендуют соблюдать при формировании новой финансовой структуры предприятия.

      1.5. Функции финансового директора

      В крупной акционерной компании управление финансами осуществляет финансовый директор. Он несет полную ответственность за результаты ее финансовой деятельности. На небольших предприятиях роль финансового директора выполняет руководитель или, по его поручению, главный бухгалтер.

      Работа финансового директора включена как составная часть в функциональную систему высшего звена управления предприятием либо связана с предоставлением руководству аналитической или иной информации, необходимой для принятия управленческих решений. Уровень финансового управления на предприятии во многом зависит от профессиональных качеств финансового директора.

      Приведем СКАЧАТЬ