Стратегия корпоративного финансирования. Владимир Анатольевич Черненко

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ обязательного резервирования для кредитных организаций, тарифы страховых взносов в государственные внебюджетные фонды и др.).

      3. Осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей (финансовый анализ и контроль, выбор способов финансирования предприятия, оценка эффективности различных инвестиционных проектов и финансовых активов и т. д.).

      Единство трех ключевых звеньев определяет содержание финансовой политики предприятия, стратегическими задачами которой являются:

      – максимизация прибыли как источника экономического роста;

      – оптимизация стоимости и структуры капитала, обеспечение финансовой устойчивости, деловой и рыночной активности организации;

      – достижение финансовой открытости для собственников (акционеров), инвесторов и кредиторов;

      – обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

      – использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью эмиссии корпоративных ценных бумаг, финансового лизинга, проектного финансирования и др.;

      – разработка эффективного механизма управления корпоративными финансами (финансового менеджмента) на основе диагностики финансового состояния с учетом постановки стратегических целей предпринимательской деятельности, адекватных рыночным условиям, и поиск путей их достижения.

      При разработке эффективной системы управления финансами организации постоянно возникает проблема гармонизации интересов собственников и менеджеров по вопросам осуществления инвестиционной, дивидендной и маркетинговой политики.

      Исходя из продолжительности периода и характера решаемых задач, финансовую политику разделяют на финансовую стратегию и тактику.

      Финансовая стратегия – долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу (три-пять лет) и предполагающий решение крупномасштабных задач развития предприятия. В процессе ее разработки прогнозируют основные тенденции развития производственного и финансового потенциала, намечают принципы финансовых отношений с государством (налоговая политика) и партнерами по бизнесу (поставщиками, покупателями, инвесторами, кредиторами, страховщиками и пр.)

      Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития предприятия. При этом используют прогнозы, опыт и интуицию специалистов (топ-менеджмент) по мобилизации финансовых ресурсов для достижения поставленных целей.

      К важнейшим направлениям разработки финансовой стратегии относят:

      – анализ и оценку финансово-экономического состояния организации;

      – разработку учетной и налоговой политики;

      – управление внеоборотными активами и амортизационную политику;

      – управление оборотными активами и кредиторской задолженностью;

      – управление СКАЧАТЬ