Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей. В. Г. Кандалинцев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ системах предложения работники компании получают инфраструктуру и процедуры для того, чтобы они могли представить свои идеи на рассмотрение беспристрастного совета, члены которого примут или отклонят их в зависимости от критериев, установленных руководством. Команды непрерывного совершенствования сфокусированы на небольших (приростных) инновациях, которые за счет их количества дают порой значительный суммарный эффект. Политика открытых дверей предполагает возможность для новаторов выходить на первых лиц компании, минуя служебную иерархию. Новые венчурные команды озабочены поиском нетрадиционных, оригинальных идей, касающихся продуктов и услуг, которые обладают потенциалом революционных.

      Инкубатор идей предоставляет возможность собрать в децентрализованном подразделении группы творческих специалистов, которые были бы защищены от корпоративной бюрократии и могли «в свободном полете» создавать новые продукты. Модель выдвижения идей и реализации их в масштабах всей организации направлена на сбор ценных задумок с низового уровня, где, как ни странно, возникают порой очень ценные идеи. Модель инновационных команд базируется на создании коллектива работников, обладающих выраженными новаторскими талантами. Катализатор инноваций сфокусирован на том, чтобы идеи разрабатывались, проходили испытания на практическую осуществимость, анализировались на степень риска, апробировались на покупателях, одобрялись (или отклонялись) и в итоге запускались в производство и продавались одним подразделением.

      Помимо моделей управления идеями Р. Такер рассмотрел следующие подходы к зондированию будущего.

      1. Сканирование и отслеживание источников инновационных возможностей.

      2. Создание собственной системы сканирования возможностей будущего.

      3. Интегрирование сканирования будущего в систему управления идеями.

      4. Пересмотр общепринятых в отрасли допущений.

      5. Расширение корпоративного видения.

      6. Поиск своего места в гонке по принципу: первым применяй или быстро перенимай.

      Сканирование и отслеживании источников инновационных возможностей преследует цель обнаружить изменения (любые – глобальные, экономические, технологические, социальные, политические), которые делают возможной прибыльную инновацию. Создание собственной системы сканирования возможностей будущего основано на предположении, что определенная система работы с информацией необходима для того, чтобы быть в курсе происходящего. Интегрирование сканирования будущего в систему управления идеями предназначено для того, чтобы избежать катастроф и не упустить возможности скачка. Расширение корпоративного видения означает, что компания стремится преодолеть возможную узость принятого корпоративного видения и допускает выход за пределы этого видения в части производства новых продуктов. Поиск своего места в инновационной гонке подразумевает постоянные усилия ради будущих возможностей, но не обязательно первенство в развитии рынка или продукта.

СКАЧАТЬ