Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента. И. К. Макарова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента - И. К. Макарова страница 15

СКАЧАТЬ определяются показатели производительности, среди которых можно выделить следующие:

      • объем реализации на одного сотрудника;

      • объем прибыли до уплаты налогов на одного сотрудника;

      • производительность труда (как в денежных, так и в натуральных показателях) – объем продаж или чистой продукции, приходящийся на 1 работника (динамика);

      • соотношение роста производительности труда и роста оплаты труда в организации.

      Эффективный кадровый менеджмент в российских организациях в первую очередь должен быть нацелен на использование резервов роста производительности труда. Как известно, для повышения производительности труда важнейшими являются интенсивные факторы, т. е. снижение трудоемкости изготовления продукции за счет рационального использования рабочего времени, внедрения новой техники, механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствования технологии и организации производства, осуществление организационно-технических мероприятий, направленных на снижение трудоемкости изготовления продукции.

      При оценке социальной эффективности показатели дают представление о количественной стороне достигнутых социальных целей:

      1) показатели, характеризующие качество персонала:

      • структура персонала по категориям (производственный, непроизводственный, административный);

      • доля административного персонала в общей численности работников;

      • число производственных работников на 1 непроизводственного, или административного, сотрудника;

      • возрастная структура персонала;

      • образовательная структура персонала;

      • половая структура персонала;

      • структура персонала по стажу (продолжительность работы в компании);

      • коэффициент текучести персонала по категориям и по стажу работы в компании;

      • индекс стабильности персонала как отношение увольнений сотрудников со сроком работы в организации более 1 года к количеству сотрудников, принятых на работу за предшествующий год (%);

      • коэффициент внутренней мобильности – отношение числа сотрудников, сменивших должности в течение периода, к среднему числу сотрудников организации за период;

      • показатель абсентеизма рассчитывается как отношение рабочего времени, пропущенного сотрудниками в течение периода, к общему балансу рабочего времени организации за этот период (год).

      2) показатели, характеризующие эффективность деятельности кадровой службы как одного из подразделений организации:

      • расходы кадровой службы, % общих расходов компании;

      • динамика годового бюджета кадровой службы;

      • соотношение численности персонала кадровой СКАЧАТЬ