Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента. И. К. Макарова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента - И. К. Макарова страница 13

СКАЧАТЬ бывает нескольких видов. При полном бюджетировании учитываются доходы и расходы компании: все ее подразделения имеют расчетный счет в собственном расчетном учреждении (внутреннем банке) и ведут деятельность практически как самостоятельные организации. Большинство фирм используют упрощенный вариант бюджетирования, когда планированию, учету и анализу подвергаются только внешние доходы и расходы.

      Исполнение бюджета заключается прежде всего в строгом учете расходования средств и контроле его соблюдения. В этих целях составляют сметы на каждое мероприятие, что позволяет снизить перерасходы, дисциплинирует персонал.

      3. Анализ исполнения бюджета

      В целом задача анализа исполнения бюджета относится к ведению финансовой службы предприятия, однако руководитель кадровой службы тоже должен контролировать и вести учет своих затрат. Это особенно важно, если перед компанией стоит задача экономии средств.

      Оценка эффективности кадрового менеджмента в организации

      Среди современных методов оценки эффективности кадрового менеджмента выделим следующие:

      • экспертная оценка;

      • оценка отдачи на инвестиции в персонал;

      • метод бенчмаркинга;

      • методика Джека Филипса;

      • методика Дэйва Ульриха.

      Экспертная оценка: опрос руководителей подразделений, сотрудников о работе кадровой службы, социальной политике, проводимой в организации.

      Метод бенчмаркинга: показатели деятельности компании сравниваются с аналогичными данными компаний-конкурентов (например, заработная плата, текучесть и др.) с целью усовершенствования собственных бизнес-процессов.

      Приведем, к примеру, данные бенчмаркинга оценки эффективности служб по управлению персоналом российских компаний, проведенного компанией «Топ-менеджмент консалт»:

      • в структуре расходов на персонал первое место традиционно занимают расходы на оплату труда: от 90 до 60 %;

      • 4 % – расходы на наем персонала, 1 % – на оценку сотрудников, 5 % —на социальные программы и корпоративные мероприятия;

      • уровень текучести составляет в среднем 10–11 %, а в торговых организациях он наиболее высок (более 20 %);

      • среднее время закрытия вакансии по топ-менеджерам составляет от 60 до 90 дней, по среднему, линейному менеджменту и ключевым специалистам – от 20 до 30 дней;

      • доля сотрудников, проходящих обучение в крупных компаниях, составляет 40–80 %, в средних и малых компаниях—5-15 %;

      • значительные расходы на обучение предусмотрены в бюджетах крупных и средних компаний – 6-10 % общих расходов компании;

      • норматив превышения роста производительности труда над ростом ФОТ составляет в среднем от 5 до 10 % (данные только по крупным компаниям).

      Методика Дж. Филипса

      1. Оценка инвестиций в ЧР-подразделение: Расходы службы персонала/Операционные расходы.

      Оценка отдачи на СКАЧАТЬ