Логистика. С. В. Саркисов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Логистика - С. В. Саркисов страница 19

СКАЧАТЬ по доставке готовой продукции, вплоть до послепродажного обслуживания, находятся в ведении департамента логистики, а поставки и хранение сырья на предприятие – в производственном департаменте.

      На третьей стадии в компании создается должность вице-президента по логистике, который сосредоточивает в своих руках все управление логистическими операциями. В компании действует один или несколько департаментов, отделов и подотделов, занимающихся различными направлениями логистической деятельности. Как правило, это департамент логистических операций с подразделениями: упаковочных работ, обработки грузов, складирования, управления запасами, транспортных операций.

      Департамент организации доставки с подразделениями: закупки и доставки сырья и полуфабрикатов, поставки готовой продукции, учета исполнения заказов. Может быть организован департамент планирования операций по логистике с отделами: прогнозирования рынка, обработки заказов, контроля над производством, учета запросов клиентов, послепродажного обслуживания и т. д. (рис. 1).

      РИС. 1

      В настоящее время в вопросах построения организационных структур намечается переход от вертикальных структур к горизонтальным. При вертикальной структуре главе компании подчиняются функциональные подразделения: производства, маркетинга, финансов, исследовательский и др. При горизонтальной структуре в рамках компании создаются функциональные направления, например, получения и исполнения заказов; логистических операций; коммерциализации и технологий4.

      Иными словами, осуществляется переход от управления функциональными структурами к управлению процессами.

      5.3. Место отдела по логистике в структуре компании

      При создании логистического отдела в компании необходимо определить его место и роль в действующей структуре. Для этого необходимо определиться с рядом принципиальных моментов. В частности, в первую очередь следует определить основной профиль деятельности отдела логистики – будет ли он оперативным органом или упор будет сделан на стратегический его характер. В качестве оперативного органа отдел должен будет заниматься вопросами оперативно-производственного характера, направленными на решение текущих задач и преодоление каждодневных возникающих трудностей. Если упор будет сделан на стратегический характер деятельности отдела, то его действия должны быть направлены на решение задач, носящих принципиальный характер в рамках общей стратегии компании (например, иметь ли собственный транспорт или ориентироваться на арендованный, строить свой склад или арендовать, и т. д.).

      Далее следует определить, как будет построена структура отдела – будет ли он построен линейно или на основе деятельности функциональных групп. Если будет сделан выбор в пользу линейности, то главе логистической службы отдела будут подчинены следующие направления СКАЧАТЬ