– выбор посредников по вопросам исполнения контракта (например, транспортно-экспедиторской компании);
– организация и выполнение дополнительных и вспомогательных операций по контракту (упаковка, маркировка, таможенные операции, страхование ит.д.);
– выбор оптимального маршрута и способа доставки;
– обеспечение при исполнении контракта координации и взаимодействия с привлекаемыми посредниками (экспедиторами, складскими и транспортными компаниями и т. д.);
– участие в определении рисков гибели или повреждения товара, составление претензионной документации и ведение претензионных дел в части, касающейся логистики;
– обеспечение выписки транспортной и товаросопроводительной документации и ведение документооборота;
– расчет и учет оптимальных расходов, связанных с доставкой товара, и эффективности сделки в целом по цепочке логистических операций;
– контроль движения товаров;
– учет логистических операций и анализ результатов сделки в контексте логистики;
– акцепт счетов за логистические операции и осуществление расчетов по ним;
– поддержание связи с заказчиками и потребителями продукции с точки зрения выявления их требований к качеству логистических операций;
– организация и осуществление страховых и таможенных операций.
Менеджеру по логистике необходимо постоянно поддерживать баланс между стоимостью и эффективностью логистических операций.
Кейс № 1
по теме «Организация логистической деятельности в компании»
Организация логистической деятельности в российском филиале компании «Ив Роше» – «Ив Роше Восток»
«Ив Роше Восток» является дочерним филиалом французской парфюмерно-косметической компании, основное производство которой расположено на севере Франции. Отличительной особенностью продукции марки «Ив Роше» является ее изготовление на основе растительных компонентов.
Товар, поставляемый в Россию, относится к французской языковой группе, т. е. вся информация о товаре на этапе производства наносится на французском языке. Адаптация к продаже на российском рынке (печать наклеек на русском языке и этикеток) производится на складе ООО «И.Р Восток».
Схема поставки продукции
Планирование производства во Франции осуществляется на основе централизованного заказа продукции исходя из потребностей всех филиалов компании, относящихся к одной языковой группе. Российский филиал условно осносится к франкоязычной группе. Всего тот или иной товар производится два раза в месяц. Корневой каталог системы запросов на поставки затрагивает следующие вопросы:
– резервирование поставок по объемам;
– подтверждение доставки;
– состояние по подготовке отгрузок;
– отслеживание доставки по получателям;
– прогнозы поставок на пять недель;
– список поставок в заданный период времени;
СКАЧАТЬ