50 заповедей: смарткодекс эффективного руководителя. Эмелиана Светлова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ это нестабильность, «прорывы» и «рывки», подвиги вместо плана, горы и пропасти. Это истеричный тип взаимодействия с командой, которая сегодня обожает, а завтра сожжет на костре. «Голое» лидерство не может быть эффективным. Оно просто не поддается адекватному измерению. От созидательного лидера до эффективного руководителя – длинный путь обучения и опыта, проб и ошибок, «прививок» новых необходимых качеств.

      Почему именно «голое» лидерство традиционно превалировало в России? Наша страна всегда была особенной – из-за своих размеров и соответствующих им истории, ментальности людей, уклада жизни и др. Мы – великая страна, но наша проблема (хотя одновременно и источник талантов и сил) – в нашей не признающей правил, масштабов и измерений ментальности, в вопиющем максимализме. Помните – «ИЛИ ПАН, ИЛИ ПРОПАЛ»; «ИЗ ГРЯЗИ В КНЯЗИ»; «БЕЗ ЦАРЯ В ГОЛОВЕ» и др.? У нас почти всегда был слабый средний класс – класс стабильных созидателей, истинно эффективных руководителей. Зато были цари и холопы. Реально крутые цари, жертвовавшие людьми без счета во имя великих целей и действительно великих результатов, и реально потрясающей душевной и патриотической мощи народ, ни капли не жалеющий себя. Обделенный, голодный, крепостной, и такой талантливый, преданный, безотказный… «жизнь за царя»… и так же – жизнь за разбойника Стеньку Разина, за Емельку Пугачева… У нас страна с историей ЛИДЕРОВ, а не профессиональных эффективных руководителей. Как только начал пробиваться средний класс с середины XIX века, началась промышленная эволюция, – баланс нарушился. И снова гигантской кровью был восстановлен уже в 1917 году. Другие лидеры, другой мир, но снова – небожители и простые смертные. У нас в крови – царить или подчиняться. И изменить этот уклад жизни трудно. Если и хочется, и понимаем, что надо – проще плыть по течению.

      Сегодня есть все шансы начать новую историю великой России. Эта история уже началась, на всех уровнях стали появляться эффективные руководители. Однако значительная часть, по-прежнему, – ЛИДЕРЫ из 90-х годов XX века. Волна «переходных» руководителей, на которых свалились и масса проблем, и масса возможностей, которым некогда было учиться, а надо было быстро воевать и захватывать, бежать вперед, не разбирая дороги, не заботясь о правилах коммуникации и не следя за потерями. Ушли малиновые пиджаки и килограммовые трубки. Бизнес становится цивилизованнее. Но методы управления и руководства людьми остались. Более того, подросли эпигоны, выращенные по образу и подобию. Многие из них так и остались «варварами» – лидерами вне законов эффективности.

      Большинство таких лидеров, так или иначе, стараются быть эффективнее (ведь рынок давит, конкуренция велика), получают MBA, учатся за границей, заводят у себя в компаниях и подразделениях что-то «по-западному», но чаще не доводят дело до конечного результата. Не по статусу ЛИДЕРУ заниматься рутиной, учиться, ограничивать себя в эмоциях, беречь СКАЧАТЬ