50 заповедей: смарткодекс эффективного руководителя. Эмелиана Светлова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу 50 заповедей: смарткодекс эффективного руководителя - Эмелиана Светлова страница 3

СКАЧАТЬ сотрудники высоко оценивают вас как руководителя, гордятся вами и стремятся учиться у вас;

      •Ваши сотрудники развиваются и строят карьеру при вашей поддержке;

      •В вашей команде никогда не говорят на повышенных тонах;

      •Нет форс-мажоров «по глупости», нет принудительных переработок и того, что называется вражеским термином under pressure;

      •В объявлении о новой вакансии в вашем подразделении нет требования «стрессоустойчивость» применительно к работе с вами и внутри команды;

      •Все увольнения – под вашим контролем;

      •Когда вы уезжаете в отпуск, всё по-прежнему работает как часы;

      •С вас начинают брать пример другие руководители;

      •Если вы – женщина, эффективные руководители-мужчины воспринимают вас как равную себе*.

      *Н-да. Половой вопрос не обойти никак. Равенство полов – химера, это декларируется тысячами серьезных исследований. На мой взгляд, мужчины действительно имеют бóльшую предрасположенность и более ценный набор предустановленных опций для эффективного руководства. Общественное мнение – также на стороне мужчин. Типичные результаты опроса (ВКонтакте, группа Всероссийское общество гетеросексуалов, более 120 тыс. участников в группе, 2015 год):

      Но что это значит? Только то, что женщинам нужно прикладывать гораздо больше усилий. Старайтесь, и никакой самец не сможет поставить под сомнение ваш статус. Только не удивляйтесь потом, что не уступит место в очереди за круассанами (ну, вы меня поняли).

      •Когда вы уходите, вы оставляете после себя полноценную команду, выращенную вами, включая успешного кандидата на ваше место.

      Когда вы прочтете «заповеди» и следующие книги по эффективному руководству (подробнее о них – по ходу и в конце), вы узнаете гораздо больше и дополните свой список внешних признаков, а сейчас, в начале пути, я хочу обратить ваше внимание на самое важное в понятии «эффективного руководства» – на его внутреннюю суть.

      ЭФФЕКТИВНОЕ РУКОВОДСТВО – ЭТО НА 80% СЛУЖЕНИЕ,

      И ЛИШЬ НА 20% – САМОВЫРАЖЕНИЕ

      Именно поэтому эффективно руководить так сложно. Однако владеющим этим искусством достается истинное признание и успех.

      Что такое «служение» и «самовыражение» применительно к эффективному руководству, станет ясно после прочтения книги и внедрения вами в работу всех заповедей.

      Еще один важный (и весьма позитивный, как мне представляется) момент. Главные индикаторы в оценке вашей эффективности – это объективные результаты вашей работы, мнение вашей команды и ЭФФЕКТИВНЫХ руководителей – ваших коллег или конкурентов (от топов до мелких управленцев). НЕВАЖНО, что думают о вас неэффективные истерички и бигбоссы, возомнившие себя небожителями. Неважно, что думает HR, если он – на стороне «варваров» или просто пытается игнорировать проблему низкой эффективности СКАЧАТЬ