Психология управления. Практикум. Александр Трусь
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Психология управления. Практикум - Александр Трусь страница 18

СКАЧАТЬ выбранной рыночной ниши, в которой они доминируют. Это же касается и отдельных личностей. Проанализируйте, в каких областях ваша компания еще не достигла совершенства, и сосредоточьтесь на тех делах, до которых еще ни у кого не «дошли руки».

      Человек достигает величия, когда от него этого ожидают.

Джон Стейнбек

      10. Идите на запах денег.

      Творчество бесполезно, если от него нет практической отдачи. Накапливая в себе содержательную сторону, постоянно думайте о том, каким образом это поможет вам заработать больше денег. Основа деятельности каждой компании – это сбыт и выручка. Любые грандиозные идеи не имеют никакого значения в бизнесе, если никто за них не платит.

      1.15. Познакомьтесь с «вдохновителями»

      «Вдохновителями» Б. Берчард (2013) называет людей, ведущих наполненную энергией жизнь. При этом он отмечает, что все они «не были отмечены Божественной печатью с самого рождения. Их отличие от других заключается лишь в том, что эти люди иначе воспринимают мир и иначе действуют. Никто из них не пеняет на трудное детство, оправдывая им свои взрослые решения и трудности. Они не зацикливаются на прошлых ошибках и не привязываются к давним огорчениям. Пожалуй, их не расстраивает и настоящее. Эти люди не боятся будущего и неизбежных препятствий, которые готовит для них жизнь». Делает их таковыми не отсутствие страха перед сложными сторонами бытия, а способность окружать себя спокойной, позитивной, постоянной энергией, наполненность интересом к жизни и воодушевлением, которые не зависят от внешних обстоятельств. Они занимаются целенаправленной и постоянной работой над состоянием сознательного контроля над своими реакциями, работают над поддержанием жизненной энергии, понимая, что без этого не обойтись. Вдохновители невероятно внимательны к внутренним и внешним факторам своего существования, усиленно трудятся над созданием черт характера, которые, по мнению окружающих, были даны им с рождения.

      Б. Берчард обнаружил «семь основных качеств характера вдохновителей».

      1. Вдохновители открыты и внимательны к настоящему.

      Помня о прошлом, но, не привязываясь к нему, вдохновители полностью осознают и принимают настоящее. Они склонны без долгих раздумий, с любопытством и гибкостью участвовать в разворачивающихся событиях; не торопятся оценивать значение происходящего и не привязываются к предположениям о том, чем все «должно» обернуться. Владея всей палитрой восприятия, они более склонны к терпению и терпимости более восприимчивы к происходящему и отличаются творческим подходом к оценке ситуации.

      2. Вдохновители ориентированы на будущее.

      Несмотря на умение полноценно ощущать настоящее, вдохновители отличаются дальновидностью и амбициозностью. Они ясно представляют свое будущее и активно ищут возможности претворить его в жизнь. Их оптимизм как магнит притягивает все то, к чему они стремятся. Они считают, что нет неразрешимых проблем, поэтому берутся за их решение и делают мир лучше.

СКАЧАТЬ