Стратегия стартапа. Практикум: Выпуск №3. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стратегия стартапа. Практикум: Выпуск №3 - Владимир Токарев страница 4

СКАЧАТЬ что называется, быстрее понять о чем речь, познакомимся к главным инструментом ресурсного подхода – моделью VRIO, разработанный Джеем Барни.

      А чтобы нам лучше понять эту модель, используем классический алгоритм познания нового

      Рис. 1. Процесс познания нового.

      Запоминание – ниже дано табличное представление этой модели11:

      Рис. 2. Модель Дж. Барни (из указанного источника)

      Как видим, чтобы выявить пользу от того или иного ресурса или способности, нужно проверить его на ценность, выяснить является ли ресурс/способность редкой, дорого ли ресурс/способность воспроизвести и «используемый?» ли ресурс/способность организацией.

      Отметим, что обычно ресурсы классифицируются на материальные (например, оборудование компании), человеческие (например, кто работает в фирме и какие у работников способности и др. «человеческие» характеристики), и нематериальные (например, ноу-хау, которым владеет компания).

      Из терминов в таблице пояснения требует лишь два —

      – что такое ценность в модели Дж. Барни – это «способности ресурса12» противостоять опасностям или использовать возможности на рынке. Ресурс является также ценным, если позволяет повысить ценность продуктов для покупателя.

      – используемый организацией – речь идет о том, хорошо ли компания организована (имеет соответствующие политики, процедуры и др.), чтобы использовать тот или иной ресурс и его ценность.

      Запомнили, попробуем применить.

      Применение – 1

      ПРИМ. В практикуме по стратегии фирмы, представлено применение этой модели для отдельного человека. Мы попробуем применить этот инструмент к стартапу, имея в виду трехуровневую модель стартапа, представленную в предыдущем выпуске «Стратегии стартапа». Хотя нужно иметь в виду, что предприниматели – это тоже люди :)).

      В качестве примера для апробации модели Барни мы рассмотрим реальный стартап – проект по консультированию по вопросам стратегии в режиме, когда консультирование оказывается путем предоставления методической помощи тем, кто разрабатывает стратегию. Например, стратегию фирмы или стратегию стартапа. Стартап запускает наша компания – КЦ «Русский менеджмент».

      Задача проекта – повысить вероятность успеха стартапов у тех, кто будет пользоваться данным консультационным продуктом. В качестве средства достижений цели (Идея проекта) предлагается разрабатывать полноценную стратегию стартапа. Технология разработки стратегии избрана универсальная (классическая, рыночный подход13). Форма реализации проекта – в виде книг, изготовленных с помощью интеллектуальной системы Ридеро.Ру.

      Однако, кроме разработки стратегии стартапа, эта же технология будет использована как для разработки стратегии фирмы, так и для разработки стратегии карьеры, стратегии в отношении персонала, СКАЧАТЬ

<p>11</p>

По источнику Бек Н., Сарычев А. «Динамический стратегический анализ: ориентация на устойчивость конкурентного преимущества компании в условиях динамизма и глобализации рынков» – http://1piar.ru/folio/folio-07928.php

<p>12</p>

Далее выражение «ресурсы или способности» я буду сокращать до одного слова ресурс, сохраняя смысл двух слов.

<p>13</p>

Школа конкурентного позиционирования (среди других фирм в своей отрасли), берущая начало от М. Портера.