Стратегия стартапа. Практикум: Выпуск №3. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Стратегия стартапа. Практикум: Выпуск №3 - Владимир Токарев страница 3
Название: Стратегия стартапа. Практикум: Выпуск №3
Автор: Владимир Токарев
Издательство: Издательские решения
Жанр: Руководства
isbn: 9785447491123
isbn:
Хотя практикумы отличаются в основном только примером, но пример – полезная вещь.
Любознательный генеральный директор (далее любозн. гендир) – А почему ты говоришь не о 5 практикумах по разработке стратегии в отношении к разным объектам управления, а еще об одном – шестом?
Автор – Ко всем практикумам, как я и обещал, готовится Приложение (первый номер Приложения «Стратегическое сотрудничество» уже продается), где будут фигурировать дополнительные вопросы и ответы, помогающие самостоятельно разработать стратегию к тому или иному объекту управления.
Но чтобы была двойная польза для приобретающих это приложение, оно содержит внутри себя шестой практикум – по разработке и реализации стратегии партнерской работы самостоятельных компаний3.
Любозн. гендир. – неужели это возможно – разработать целых 6 стратегий к разным объектам управления. Спрашивается, кто и когда будет этим заниматься?
Автор – О том, «кто и когда» я постепенно отвечу в этих приложениях. А вот о пользе разработать и реализовать все 6 стратегий (не важно в какой последовательности) – я отвечу сейчас.
Стратегия фирмы – нужна для того, чтобы компания могла успешно развиваться в условиях непредсказуемых изменений внешней среды. Это базовая стратегия, на нее нанизываются все остальные.
Стратегия в войне за таланты (ее разработка и реализация) – нужна для того, чтобы лучшие кадры оказались у вас, а не у конкурентов.
О пользе стратегии новой карьеры я написал выше. Более подробные пояснения см. в практикумах по стратегии новой карьеры.
Стратегия в войне за лучших поставщиков открывает возможности успешно работать на новой рынке – рынке новых покупателей, которых подавляющее число фирм (но не все) пока не замечают. Но вы же не хотите оказаться в числе догоняющих?
Ну и, наконец, стратегическое сотрудничество, разработка стратегии которого будет описана в указанном Приложении, позволит компании обеспечить ускоренный рост с минимальным привлечением дополнительных ресурсов, если сравнивать СС с технологией слияний и поглощений и др.4
Любозн. гендир. – А я получу скидку, если приобрету все 6 практикумов?
Автор – Ты можешь прочитать информацию о системе скидок на нашем сайте5.
Практикум по разработке стратегии стартапа состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах (по 1 этапу в каждой), в этой книге представлен 3 этап
Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта»6.
Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.
Предназначен для самостоятельной СКАЧАТЬ
Такая деятельность получила название
Таких как рост через франшизу или открытия филиалов и представительств, которые, разумеется, можно совместить со СС.
[битая ссылка] http://goo.gl/ZfRBuK
Выходящей в 3 частях.