Управление качеством. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ дивизионных структур перевешивают их недостатки только в периоды достаточно стабильного существования.

      Органический тип структур управления. Главное свойство управленческих структур этого типа заключается в их способности изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Разновидностями структур этого типа являются: бригадная, проектная и матричная.

      Бригадная структура управления. Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам). С 80-х гг. XX в. началось ее активное внедрение как структуры управления организацией, во многом прямо противоположной иерархическому типу структур.

      Главными принципами такой организации являются:

      • автономная работа бригад;

      • самостоятельное принятие решений бригадами и координация их деятельности по горизонтали;

      • замена жестких управленческих связей гибкими.

      К преимуществам бригадной структуры относятся:

      • сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления;

      • гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;

      • сокращение потребности в специалистах широкого профиля.

      Недостатки такой структуры заключаются в следующем:

      • сложности в координации работ отдельных бригад;

      • высокая квалификация и ответственность персонала;

      • высокие требования к коммуникациям.

      Бригадная система управления наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении. Она является одним из типов организационных структур, в которых наиболее

      эффективно воплощаются идеи современной философии качества.

      Проектная структура управления. Основным принципом этой структуры является концепция проекта, под которым понимается любое изменение в системе (освоение и производство новых изделий, внедрение новых технологий). Деятельность организации рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта.

      Преимуществами проектной структуры являются:

      • высокая гибкость;

      • сокращение численности управленческого аппарата по сравнению с иерархическими структурами.

      К недостаткам относятся:

      • высокие требования к квалификации и деловым качествам руководителя проекта;

      • дробление ресурсов между проектами;

      • сложность взаимодействия большого числа проектов.

      Преимущества перевешивают недостатки в организациях с небольшим числом одновременно выполняемых проектов. Возможности воплощения СКАЧАТЬ