Управление персоналом. Н. Н. Козак

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ персоналом организации.

      Различают две группы таких принципов:

      – характеризующие требования к формированию СУП,

      – определяющие направления развития СУП организации.

      Взаимосвязь принципов зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом в организации. Эти принципы следует отличать от методов построения системы управления персоналом. Принципы постоянны и обязательны, а методы могут меняться при изменении условий и факторов воздействия. Принцип позволяет формировать систему методов и каждый метод в отдельности.

      2. Методологические основы управления персоналом

      Управление как воздействие на производственную деятельность людей, объединенных в рабочие группы, трудовые коллективы и другие социально-экономические системы, в современном менеджменте принято называть управлением персоналом.

      На каждом предприятии система управления персоналом как часть общей социально-экономической системы состоит из двух подсистем: управляемой и управляющей. Управляемаяподсистема служит основным объектом управления: все производственные подразделения и функциональные службы со своим персоналом, обеспечивающие непосредственный процесс производства продукции, выполнения работ и оказания услуг и их реализацию потребителям. Управляющаяподсистема как субъект управления включает работодатель или его представители -менеджеры, наделенные специальными руководящими полномочиями.

      По определению А. Файоля, все операции, какие только встречаются на предприятиях, можно разделить на шесть следующих групп, которые встречаются всегда и везде:

      = технические операции – производство, выделка и обработка продукции;

      = коммерческие операции – покупка, продажа и обмен материалов и продуктов;

      = финансовые операции – привлечение денежных средств и распоряжение ими;

      = страховые операции – страхование и охрана имущества и работников;

      = учетные операции – бухгалтерия, калькуляция, учет, статистика;

      = административные операции – предвидение, организация, распорядительство, координирование и контроль.

      Первые пять общих функций хорошо известны всем менеджерам, но ни на одной из них не лежит управленческая задача выработки общей программы развития предприятия, подбора его рабочего состава, координирования усилий, гармонизации действий. Эти операции образуют особую функцию, которую обычно принято называть управлением. Управлять, по словам А. Файоля, значит предвидеть, организовать, распоряжаться, координировать и контролировать деятельность персонала.

      В современном менеджменте, включая и теорию управления персоналом, к основным организационно-управленческим функциям относятся следующие виды деятельности:

      – обоснование СКАЧАТЬ