Управление персоналом. Н. Н. Козак

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ физических, химических, механических и других закономерностей с целью определения и использования на практике наиболее эффективных производственных процессов.

      Под технологиейв производственной деятельности понимается содержание, способ и последовательность взаимодействия персонала и рабочих машин в процессе изготовления продукции, выполнения работ и оказания услуг, с учетом требований рынка. В современном производстве технология управления персоналом – это наука и искусство управления людьми, механизм взаимосвязи между субъектом и объектом управления персоналом, система взаимодействия между руководителем и работником, стратегия выработки решений и тактика их выполнения в сфере эффективной занятости работников в управлении кадровым составом предприятия.

      Персонал-технология с общенаучных позиций это механизм взаимодействия руководителей всех уровней управления со своим персоналом с целью наиболее полного и эффективного использования имеющихся на производстве ограниченных экономических ресурсов, и в первую очередь рабочей силы, трудового потенциала всех категорий работников.

      В современной кадровой политике технология управления персоналом, или персонал-технология, характеризуется многосторонними функционально-организационными отношениями.

      В функциональном отношении управление персоналом предусматривает осущест-вление следующих видов деятельности:

      – определение общей стратегии развития персонала;

      – планирование потребности работников на предприятии;

      – привлечение, отбор и оценка персонала;

      – повышение квалификации работников и их переподготовка;

      – профессиональное движение кадров на предприятии;

      – управление деловой карьерой работников;

      – высвобождение работников предприятия и др.

      В организационном отношении управление персоналом охватывает обеспечение трудовых взаимосвязей и взаимодействия всех работников и всех структурных подразделений предприятия в процессе производства и продажи продукции, что включает:

      Ø кадровое планирование и расстановку персонала;

      Ø оптимизацию численности и структуры персонала;

      Ø нормирование труда персонала;

      Ø организацию оплаты и материального стимулирования;

      Ø формирование трудовой культуры и др.

      В управлении персоналом различают несколько видов персонал-технологий: многозвенные, коммуникационные, индивидуальные и др. Многозвенные персонал-технологии предусматривают выполнение серии последовательных взаимосвязанных задач, коммуникационные – установление трудовых отношений между отдельными работниками и производственными СКАЧАТЬ