Компания с человеческим лицом. Ценности и принципы вечного бизнеса. Еркин Длимбетов

Чтение книги онлайн.

      – Вот так, и никак по-другому, – отвечаю я и выхожу из комнаты.

      – Нет, я не согласен, – заявляет он.

      – Не в вашей ситуации говорить «нет», – спустил я дядю с небес на землю.

      – Подожди, ну давай договоримся: 50 на 50 хотя бы, – стал уговаривать он меня.

      – Нет, я отдаю вам недвижимость и оставляю себе компанию, – отвечаю я, надевая куртку.

      – Слушай, давай обсудим, оба погорячились, – дядя все еще надеялся меня уговорить.

      – Я ничего обсуждать не буду, – закончил я встречу и ушел.

      Через полтора года я выкупил у него недвижимость.

      Нельзя разрешать с собой поступать плохо. Если бы я тогда взял и сказал «окей», я бы себе этого точно не простил. Об меня бы просто вытерли ноги, и всё. Я так эту ситуацию и воспринял.

      Ordamed вызывает неоднозначные эмоции у сотрудников. Компания родилась из пепла и «ради», и «вопреки». Я придумал ее как стартапер, как предприниматель, но не для себя. Ordamed впитал все мои эмоции, которые я переживал тогда, – это квинтэссенция добра и зла, ангел и демон в одном лице.

      Думаю, что, когда мы говорим о каких-то принципах, мы обсуждаем их с точки зрения эмоций, а не финансов и правил. С Ordamed я переживаю разные чувства и ощущения до сих пор. Как говорят психологи: «Мы еще не разобрали наши отношения». Это не только мои слова – сотрудники любят Ordamed так, как нельзя любить. Команда внутри собирается под стать мне: они очень душевные и сопереживающие. Уходят болезненно, Ordamed остается для них первой любовью. Мне потом пишут, интересуются, что происходит в компании. Не могут ее забыть. Не меня, хотя и продолжают называть меня «шеф» после увольнения, а компанию. Я сам, когда вхожу в офис, даже перевоплощаюсь. В ДНК компании уже заложено и добро, и зло, я бы даже назвал ее живой.

      – Алия, добрый день, – звоню я бывшему руководителю. Она сейчас открыла свой бизнес.

      – Да, шеф, – по привычке отвечает она.

      – Передал Ordamed твои слова, что в каждой компании на рынке медицинской техники работает его выпускник. Он хочет тебя поблагодарить, – говорю я и включаю громкую связь.

      – Алия, живи тысячу лет в достатке, пусть никогда не будет грустно. А мы скучаем, когда играем в «Мафию» без тебя, – витиевато благодарит искусственный интеллект.

      В управлении человеческими ресурсами есть интересный момент, так называемая первая профессиональная травма. В ее основе лежит причина ухода из первой компании, потом всю жизнь пытаешься оградить себя и других от этой боли. Если говорить про меня, то моя профессиональная травма состоит из трех аспектов:

      • Не буду работать «на чужого дядю», буду работать на себя.

      • Буду приходить на работу, когда захочу.

      • С третьим аспектом я еще не справился до конца, потому что компания с большими оборотами, амбициозная, но не приносит той прибыли, которую я от нее жду. Нужны изменения, а пока я иногда себя чувствую заложником то ли бизнеса, то ли компании. Я горжусь своим трудом, но хочу СКАЧАТЬ