5 звезд для сотрудников: как сделать их счастливыми. Юлия Полюшко
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу 5 звезд для сотрудников: как сделать их счастливыми - Юлия Полюшко страница 6

СКАЧАТЬ и денежные бонусы, поэтому важно предложить варианты выбора.

      Эта программа покажет сотрудникам, что их усилия замечены и оценены, а также будет способствовать поддержанию высокой производительности и удовлетворенности работой.

      Льготные условия проживания в других отелях сети

      Льготные условия проживания в других отелях сети – это замечательный способ предоставить сотрудникам дополнительные бонусы и поддерживать их мотивацию. Вот как можно организовать эту программу:

      Преимущества льготного проживания для сотрудников

      Увеличение мотивации:

      Возможность проживания в других отелях сети служит дополнительным стимулом для сотрудников работать лучше и оставаться в компании.

      Улучшение лояльности:

      Сотрудники чувствуют себя более ценными и привязанными к компании, если получают такие бонусы.

      Развитие знаний о продукте:

      Проживание в других отелях помогает сотрудникам лучше понять, как работают другие объекты сети, что может повысить качество их работы.

      Как организовать программу льготного проживания

      Условия проживания:

      Скидки на номера: Предоставление скидок на номера в отелях сети для сотрудников. Обычно это 50% или более на стандартные тарифы.

      Бесплатное проживание: Предоставление определенного количества бесплатных ночей в год для сотрудников.

      Пакетные предложения: Предложение специальных пакетов с дополнительными услугами (например, завтрак или спа-процедуры) по льготным условиям.

      Критерии получения льгот:

      Продолжительность работы: Например, сотрудники, проработавшие в компании более одного года, могут получать более выгодные условия.

      Рабочие достижения: Награждение сотрудников за выдающиеся достижения или результаты работы.

      Программа лояльности: Введение программы лояльности, где сотрудники накапливают баллы за долгую и успешную работу.

      Процесс бронирования:

      Интерфейс бронирования: Создание специальной платформы или системы для бронирования льготного проживания, где сотрудники могут легко выбрать и забронировать номера.

      Политика использования: Установление правил использования льгот, таких как заранее бронирование, недопустимость использования в пиковые сезоны и др.

      Информирование сотрудников:

      Оповещение: Регулярное информирование сотрудников о доступных льготах и условиях их получения.

      Промо-материалы: Использование внутренних рассылок, корпоративного сайта или информационных стендов для распространения информации.

      Мониторинг и отзыв:

      Обратная связь: Сбор отзывов от сотрудников о качестве проживания и уровне удовлетворенности.

      Анализ СКАЧАТЬ