Риск-менеджмент. Андрей Фомичев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ хозяйственной организации являются входящие в ее состав структурные подразделения, каждое из которых выполняет свою четко определенную функцию. Поэтому в основе построения рациональной системы предприятия лежит принцип функционального разделения труда.

      Согласно указанному принципу для формирования структуры любого предприятия необходимо сначала определить основные функции, которые оно должно осуществлять. Затем для обеспечения выполнения каждой из выделенных функций формируются конкретные рабочие группы, т. е. основные элементы организации. На заключительном этапе формирования системы организации осуществляется ряд мероприятий, направленных на определение состава, количественных и качественных характеристик элементов.

      Рассмотрим процесс формирования системы хозяйственной организации на элементарном примере. Допустим, нам необходимо разработать систему хозяйственной организации, занимающейся выпечкой и реализацией хлебобулочной продукции.

      Для начала определим перечень действий (т. е. функций), которые эта организация будет выполнять. В этом плане можно выделить:

      • материально-техническое снабжение;

      • производство готовой продукции;

      • сбыт готовой продукции;

      • предоставление отчетности в государственные контролирующие органы.

      Для выполнения функции материально-технического снабжения необходимо создание отдела или группы материально-технического снабжения.

      Для осуществления выпуска готовой продукции необходимо наличие производственного участка или цеха.

      Выполнение функции сбыта готовой продукции можно поручить отделу товаропродвижения.

      И, наконец, предоставление отчетности в государственные контролирующие органы должна обеспечивать бухгалтерия.

      После этого необходимо определить состав и основные характеристики каждого из перечисленных элементов. Для этого необходимо разработать положения об этих структурных подразделениях, содержащие полный перечень их задач и полномочий. На основании положений рассчитывается штатная численность каждого подразделения и определяются должностные полномочия каждого конкретного работника, которые в идеальном варианте должны быть закреплены в виде должностных инструкций.

      На этом процесс разработки рациональной системы организации можно считать завершенным.

      В рамках формирования оптимальной структуры организации осуществляется распределение ее основных элементов по уровням управления, а также разрабатывается сеть горизонтальных и вертикальных информационных взаимосвязей, соединяющих указанные элементы.

      Практически все планы, составляемые в организации, наряду с перечнем необходимых действий аппарата управления и исполнительского персонала содержат элементы организационных мероприятий. Довольно часто проведение подобных мероприятий СКАЧАТЬ