Риск-менеджмент. Андрей Фомичев

Чтение книги онлайн.

      • учетная политика предприятия;

      • бухгалтерский баланс;

      • документы налоговой отчетности;

      • бизнес-план;

      • организационная структура управления.

      В результате проведения анализа разрабатываются общие рекомендации системного характера.

      Второй уровень предполагает проведение так называемой “мозговой атаки” на совещании ведущих специалистов организации.

      Для этого необходимы следующие документы:

      • перечень основных нерешенных вопросов;

      • предварительные рекомендации каждого из специалистов относительно способа решения вышеупомянутых вопросов.

      Результирующим документом является перечень согласованных с консультантом ответов на поставленные вопросы.

      На третьем уровне создается группа развития предприятия и формирование стратегии.

      Необходимые документы:

      • распоряжение руководителя о создании группы развития организации;

      • план обучения группы развития;

      • основные отчеты организации.

      Основным результатом деятельности группы развития является разработка и реализация мероприятий по совершенствованию экономической, финансовой и технологической политики предприятия.

      Четвертый уровень управленческого анализа и синтеза предполагает постоянную работу группы развития в качестве нового структурного подразделения организации.

      Требуемые документы:

      • текущие отчетные документы о деятельности организации;

      • бизнес-план;

      • результаты маркетинговых исследований.

      Результирующими документами являются скорректированный бизнес-план, а также рекомендации по совершенствованию системы производства и управления.

      3.3. Планирование в системе риск-менеджмента

      Особое место в системе функций риск-менеджмента занимает планирование. В наиболее общем виде планирование можно охарактеризовать как процесс, включающий в себя разработку основных направлений деятельности и развития организации, определение потребности в ресурсах и средствах, необходимых для реализации указанных направлений, а также выбор методов и способов осуществления намеченных мероприятий.

      В основе системы планирования лежит концепция целевого подхода. С точки зрения указанного подхода управление рассматривается как система, ориентированная на достижение определенных целей. Именно цели, стоящие перед системой управления, являются отправной точкой планирования. Неслучайно планирование иногда определяют как разработку целей и задач фирмы, нашедших конкретное выражение в текущих и перспективных планахСКАЧАТЬ