Формирование технологии разработки и принятия предпринимательских решений. А. Н. Байдаков

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ благодаря точной формулировке для дальнейшей разработки экономико-математической модели управленческой операции.

      Главными причинами возникновения проблемной ситуации по нашему мнению являются:

      – несоответствие результатов деятельности поставленным целям;

      – резкое изменение социально-экономической ситуации;

      – ранее выработанные решения не дают ожидаемого результата;

      – неслаженность действий исполнителей решения;

      – нечетко поставленные задачи;

      – отсутствие системности в управлении;

      – недостаточная информационно-аналитическая деятельность;

      – отсутствие прогностического анализа развития социально-экономической ситуации;

      – человеческий фактор;

      – непредвиденные обстоятельства (форс-мажорные ситуации);

      – непрофессиональный подход предпринимателя к решению управленческих задач.

      Таким образом, несмотря на многообразие и различия предпринимательских систем, на наш взгляд, для повышения эффективности процессов разработки и принятия предпринимательских решений следует произвести переход от осуществления этих процессов с позиций уникальности каждой решаемой проблемы (что не исключает решения и действительно уникальных проблем) к алгоритмизированному подходу в управлении бизнес-деятельностью. А это приводит, по нашему мнению, к осознанию необходимости использования определенных технологий разработки и принятия предпринимательских решений, учитывающих специфику предпринимательской деятельности.

      Технология управления социально-экономической системой непременно должна представлять собой системный объект, состоящий из приемов, алгоритмов и регламентов процессов разработки, принятия решений, а также контроля за их исполнением. В силу предмета нашего исследования мы детально рассматриваем первые два из указанных компонентов управленческой деятельности. При этом мы исходим из того, что технология состоит из процессов, представленных совокупностью операций – информационных, вычислительных, аналитических, логических и организационных.

      По сути речь идет о переходе от неалгоритмизированного подхода в управлении бизнес-деятельностью к алгоритмизированному. Следует при этом иметь в виду возможность использования алгоритмизации различной степени детализации, что обусловлено как разным уровнем структуризации решаемых проблем, так и «встраиванием» в предлагаемую технологию эвристических методов и процедур.

      Предприниматель может также использовать алгоритмизацию лишь определенной части управленческих процессов в силу его профессиональной подготовки, ресурсных возможностей и отношения к современным методам управления [4]. Исходя из этого и основываясь на системном подходе, мы считаем, что технологию СКАЧАТЬ