Формирование технологии разработки и принятия предпринимательских решений. А. Н. Байдаков

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ образом, основываясь на проведенном исследовании, мы можем сделать следующие заключения:

      1. Необходимо различать категории «управленческое решение» и «предпринимательское решение».

      2. Любой предприниматель должен в достаточной мере владеть современным управленческим инструментарием.

      3. Все предпринимательские решения обладают некоторой общностью, поэтому возможно и необходимо построение соответствующих алгоритмов и технологий разработки и принятия предпринимательских решений, что позволит снизить издержки, связанные с недостатком управленческих знаний и опыта у предпринимателей.

      Предпринимательские решения, по нашему мнению, относятся к особой категории управленческих решений, что обусловлено комплексом следующих специфических обстоятельств, придающих их характерные черты [72]:

      – эти решения всегда направлены на получение прибыли, то есть ее величина является обязательным критериальным признаком значимости решения;

      – решение является самостоятельным, принимается предпринимателем, как правило, в условиях неопределенности от своего имени и на свой риск;

      – оно в целом лишено противоречий, возникающих между менеджером и собственником, так как последний или совмещает две эти роли, или же имеет безусловный приоритет в соблюдении собственных интересов, если делегирует определенные управленческие полномочия наемному менеджеру, то есть всегда является лидером;

      – имущественная ответственность предпринимателя влечет за собой использование стратегического подхода при разработке и принятии решений;

      – личностное отношение предпринимателя к риску и целям бизнеса;

      – большинство предпринимателей не имеет достаточной профессиональной управленческой подготовки, не владеет современным информационно-аналитическим инструментарием и не обладает большим опытом управления;

      – нередко решения носят творческий, инициативный характер, нацеленный на формирование и реализацию предпринимательских идей, что предполагает обязательность использования априорных методов анализа и оценки;

      – целевые установки могут быть изменены предпринимателем как в ходе разработки и принятия решения, так и его реализации не только из-за изменения условий бизнеса, но и в связи с появлением новых предпринимательских идей, что отвечает стратегическому характеру предпринимательского стиля управления;

      – предприниматель одновременно является и генератором идей, и занимается их воплощением в жизнь.

      Отметим, что некоторые из этих черт в той или иной степени порой могут быть отнесены и к наемному менеджеру в силу делегированных ему предпринимателем полномочий [118]. Однако предпринимательскому решению они присущи всегда и имеют системный характер, что и позволяет однозначно идентифицировать СКАЧАТЬ