Формирование технологии разработки и принятия предпринимательских решений. А. Н. Байдаков

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ – возникновение проблемы и ее идентификация, или появление предпринимательской идеи (субтехнология I);

      – рост – формирование информационно-аналитического инструментария и разработка предпринимательского решения (субтехнологии II и III);

      – зрелость – принятие решения (субтехнология IV);

      – старение – реализация решения и возникновение новых проблем и предпринимательских идей.

      Более подробное раскрытие содержания представленных выше управленческих субтехнологий осуществлено нами в разделе 1.3. настоящего исследования.

      В зависимости от конкретных условий предпринимательской деятельности и ресурсного потенциала управляемой предпринимательской системы применимы различные модели реализации предлагаемой технологии управления бизнес-деятельностью. Мы, прежде всего, различаем их, исходя из размеров предпринимательской структуры (малая, средняя, крупная), так как это предопределяет масштаб решаемых проблем, ресурсное обеспечение управления и позицию предпринимателя в рамках технологии.

      В то же время реализация той или иной модели технологии разработки и принятия решения естественным образом существенно разнится для конкретных предпринимательских структур, что, в частности, обусловлено следующими обстоятельствами:

      – отраслевой принадлежностью;

      – кругом решаемых проблем;

      – уровнем решения возникающих задач;

      – типом личности, опытом и уровнем подготовки предпринимателя.

      1.3. Методические положения формирования технологии разработки и принятия предпринимательских решений

      В предыдущем параграфе настоящего исследования технология разработки и принятия решений в предпринимательских структурах представлена в виде системы специализированных субтехнологий. Это позволяет на основе использования системного подхода осуществлять более гибкую адаптацию предлагаемой технологии к условиям конкретной предпринимательской структуры с использованием современных информационно-аналитических методов управления. Такой подход направлен, прежде всего, на повышение эффективности управления бизнес-структурами в условиях риска и неопределенности, а следовательно, и на развитие системы риск-менеджмента в предпринимательстве.

      Субтехнология I является диагностическим блоком технологии разработки и принятия решения, состоящим из соответствующих информационных, аналитических, логических, прогностических и таксонометрических процессов и процедур. Этим определяется ее ключевое положение в предлагаемой технологии – без правильного определения имеющихся, возникающих и/или прогнозируемых проблем дальнейшие управленческие действия бесполезны и даже, вполне возможно, в силу их неадекватности ситуации губительны для управляемой предпринимательской структуры. В связи с этим СКАЧАТЬ