Эффективность работы менеджеров среднего звена на предприятии. Сергей Каледин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ должностей более высокого уровня.

      Ежегодная оценка работы руководителей и специалистов.

      Проводимая во многих организациях аттестация руководителей и специалистов, к сожалению, не всегда позволяет успешно решать задачи повышения эффективности работы руководящего состава. Организация получает неизмеримо больше пользы, если итогом оценки работы руководителей и специалистов будет не только заключение об их соответствии или несоответствии занимаемой должности, но и ежегодное решение задач:

      1) 

      формирование

      (или

      уточнение

      состава)

      кадрового

      резерва;

      2) 

      определение

      потребности

      руководителей

      и

      специалистов

      в

      обучении

      и

      повышении

      квалификации;

      3) 

      выработка

      рекомендаций

      для

      высшего

      руководства

      относительно

      того, как

      можно

      наилучшим

      образом

      использовать

      данного

      руководителя

      или

      специалиста.

      Центры оценки.

      Они призваны помочь организациям в отборе работников, которые смогут результативно работать на руководящих должностях. Суть метода заключается в том, чтобы создать упражнения, моделирующие ключевые моменты деятельности оцениваемого, в которых проявились бы имеющиеся у него профессионально важные качества.

      Процесс оценивания и критерии оценки должны быть доступны и понятны не только узкому кругу специалистов, но и оценщикам, и наблюдателям, и самим оцениваемым. В то же время проведение оценочных мероприятий должно встраиваться в общую систему кадровой работы в организации таким образом, чтобы реально способствовать ее развитию и совершенствованию.

      1.3 Пути повышения эффективности работы менеджеров

      В настоящее время существует множество способов повышения эффективности менеджмента, каждый из которых направлен или на самого руководителя, его личные и профессиональные качества, или на какой–либо элемент управленческой деятельности.

      Рассмотрим наиболее общие пути повышения эффективности управления:

      1) 

      совершенствование

      структуры

      управления,

      максимальное

      ее

      упрощение,

      децентрализация

      большинства

      функций,

      определение

СКАЧАТЬ