Эффективность работы менеджеров среднего звена на предприятии. Сергей Каледин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ иметь в виду также, что во всех случаях главенствующей для менеджера остается роль организатора. Таким образом, основным содержанием деятельности менеджера является управление людьми. Целью деятельности менеджера является обеспечение максимально эффективной совместной деятельности людей.

      1.2 Методы оценки эффективности менеджера

      На показатели конечных результатов труда работников аппарата управления, как и на его содержание, влияет совокупность различных факторов:

      Естественно–биологические: пол, возраст, состояние здоровья, умственные способности, физические способности, климат, географическая среда, сезонность.

      Социально–экономические: состояние экономики, государственные требования, квалификация работников аппарата управления, мотивация труда, уровень жизни, уровень соц. защищенности и др.

      Технико-организационные: характер решаемых задач, сложность труда, состояние организации производства и труда, условия труда, объем и качество получаемой информации, уровень использования научно-технических достижений.

      Социально–психологические: отношение к труду, психофизиологическое состояние работника, моральный климат в коллективе.

      Рыночные: развитие многоукладной экономики, развитие предпринимательства, уровень и объем приватизации, конкуренция, инфляция.

      Учет этих факторов обязателен при проведении оценки результативности труда конкретных должностных лиц в конкретных условиях места и времени, т.к. повышает степень обоснованности, объективности и достоверности выводов оценивания.

      Потребности экономической деятельности предприятий свидетельствуют о поиске и эффективном внедрении методов укрепления управленческого труда. Сочетание теории и практики управления позволило разработать и внедрить в производство целый ряд оригинальных методик оценки эффективности работы персонала. Общая методология оценки работы руководителей исходит из того, что их труд оценивается по результатам работы подчиненным им подразделений. Конкретный набор критериев такого рода оценки достаточно разнообразен и зависит от должности руководителя, характера деятельности подразделения.

      Среди наиболее часто используемых методов оценки руководителей можно выделить следующие:

      оценка показателей работы подразделения;

      экспертные оценки;

      психологическое тестирование;

      проведение специализированных семинаров;

      ежегодная оценка рабочих показателей;

      центры оценки.

      Оценка показателей работы подразделения.

      Подведение итогов работы подразделения, возглавляемого оцениваемым руководителем за определенный период времени (месяц, квартал, год), дает хорошую возможность для оценки его управленческой деятельности. СКАЧАТЬ