Разработка программы развития предприятия. Пример выпускной квалификационной работы. Сергей Каледин

Чтение книги онлайн.

      Множество авторов неоднократно рассматривали эту тему применительно к развитию теории стратегического маркетингового менеджмента как целостной подсистемы стратегического менеджмента. Однако до сих пор нет четкого понимания роли, места и содержания маркетинговых и логистических стратегий в методологии стратегического менеджмента.

      Распространенный взгляд такой, маркетинговые стратегии играют ведущую роль и центральное место в общем корпоративном управлении. Маркетинговая стратегия будет пониматься как основные направления и способы достижения важнейших рыночных целей. Логистическая стратегия тесно связана с маркетинговой стратегией.

      На рисунке 1.1. показан общий алгоритм разработки маркетинговых стратегий крупных предприятий. Как и менеджмент в целом, разработка маркетинговых стратегий начинается с определения стратегических (ключевых, нацеленных на будущее) целей предприятия. К ним относятся цели, связанные с повышением или сохранением конкурентоспособности предприятий, увеличением доли рынка, рентабельности и рентабельности.

      Разработке стратегий предшествует стратегический анализ внутренней и внешней маркетинговой среды.

      Анализ внутренней среды позволяет выявить сильные и слабые стороны ее деятельности. Анализ внешней среды предполагает изучение микро-и макросреды предприятия с выявлением возможностей и рисков. Использование модели М. Портера позволяет определить конкурентные силы отрасли. Особое внимание следует уделить изучению конкурентов.

      Рисунок 1.1. – Алгоритм разработки маркетинговой стратегии

      Как было отмечено М. Портером, Корпоративные стратегии означают выбор типа бизнеса:

      1) 

      в

      отказе

      от

      определенных

      видов;

      2) 

      в

      развитии

      новых предприятий;

      3) 

      в

      руководстве

      по

      инвестициям

      [1].

      Целью корпоративной стратегии является получение синергетического эффекта от взаимодействия бизнес-корпораций.

      При разработке новых видов и направлений деятельности могут применяться стратегии интеграционного развития, совместного предприятия, объединения, поглощения компаний. Реализация стратегии вертикальной интеграции «вверх» и

      «вниз»      может      быть      направлена      на      создание      вертикально      интегрированных СКАЧАТЬ