Методология T&D. Методология и методики непрерывного обучения, научения, воспитания и развития современных взрослых в бизнес-организациях. Алексей Владимирович Аболмасов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ функции, при которой она «тушит пожары» и «затыкает дыры». В рамках стратегии нужно определить посильный план работы на год и защитить бюджет.

      Финансовое планирование складывается из следующих статей:

      • капитальные расходы. Это разовые, но основательные расходы: офис, компьютеры, мебель, оборудование, электронная платформа и т.п.;

      • прямые и непрямые расходы: зарплаты, расходы на разработку и обучение команды, оплата связи, методических материалов, бумаги и т.п.;

      • незапланированные расходы. Сюда относим все: от ремонта кофе-машины до срочной командировки.

      СТАРТ РАБОТЫ T&D-ФУНКЦИИ

      На этом этапе вам нужно набраться опыта, познакомиться с управленческой командой и командой среднего менеджмента, научиться с ними взаимодействовать, выстроить партнерские отношения с HR, показать себя, понять свои возможности.

      Начинается разработка, организация и проведение первых T&D-активностей. Для этого неплохо провести анализ и рубрицирование всех проблем организации, которые могут быть решены средствами T&D, выбрать приоритетную проблему или задачу и превратить ее в первый T&D-проект. Если он покажет себя хорошо, то возможно превратить проект в регулярную программу.

      СОЗДАНИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАБОТЫ ФУНКЦИИ

      Для работы функции T&D нужны три группы ресурсов:

      • методологическое обеспечение функции T&D;

      • материально-методическое обеспечение;

      • оборудование и программное обеспечение.

      Их совокупность позволяет качественно работать и команде T&D, и трем подсистемам T&D: учебному центру, корпоративному университету и профессиональному сообществу. Дизайн этих ресурсов и их физическое размещение – дело вкуса и корпоративной специфики.

      Рассмотрим каждую группу ресурсов подробнее.

      Методологическое обеспечение функции T&D включает в себя

      • миссию (предназначение) функции T&D;

      • видение функции и команды T&D;

      • направления и типовые задачи работы с персоналом;

      • стратегию работы функции T&D на 1—3 года;

      • положение о функции T&D;

      • описание бизнес-процесса функции T&D;

      • должностные обязанности сотрудников;

      • положение об учебном центре;

      • положение о корпоративном университете;

      • положение о профессиональном сообществе;

      • концепт оценки работы: функции T&D, команды T&D, активностей T&D, программ и комплексных проектов T&D.

      Материально-методическое обеспечение функции T&D (в идеальном варианте)

      Инфраструктура7 функции:

      • кампус или учебные аудитории;

      • информационный портал;

      • учебная СКАЧАТЬ