Управление рисками, аудит и внутренний контроль. Михаил Кузнецов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      6. Создание документальных отчетов о текущих значениях показателей риска руководству предприятия и ответственным сотрудникам организации.

      7. Регулярное заслушивание отчетов топ-менеджмента о фактических значениях индикаторов риска и мониторинге их нахождения в границах установленных нормативов.

      Задача совета директоров заключается в долгосрочном развитии компании, поэтому надзор за наличием и эффективностью системы управления рисками является для совета одним из важнейших приоритетов. Исходя из специфики бизнеса и его приоритетных задач совет может выработать различные требования к системе управления рисками. В Приложении 5 приведено описание уровней развития системы риск-менеджмента в зависимости от размера и стадии развития организации8.

      Какой бы подход к управлению рисками ни выбрал совет директоров, важнейшей его задачей остается формирование адекватной контрольной среды культуры управления рисками в организации, соответствующих процедур оценки рисков и поддержки контрольных процессов, которые бы обеспечивали разумную уверенность в том, что цели компании будут достигнуты. Именно совет директоров (включая неисполнительных и независимых директоров) несет конечную ответственность за контроль за рисками компании, а также за установление приоритетов в использовании ресурсов для управления рисками.

      Приложение 1

      Процесс управления рисками

      Приложение 2

      Описание шкалы оценки рисков в годовом отчете ОАО «Полиметалл»9

      Приложение 3

      Фрагмент карты рисков в годовом отчете ОАО «Уралкалий»10

      Приложение 4

      Пример изображения тепловой карты рисков

      Приложение 5

      Уровни развития системы риск-менеджмента в зависимости от размера и стадии развития организации

      Приложение 6

      Список источников

      1. Guide to Enterprise Risk Management – http://www.ucop.edu/enterprise-risk-management/_files/protiviti_faqguide.pdf

      2. COSO Enterprise Risk Management Standards – http://www.coso.org/documents/coso_erm_executivesummary.pdf

      3. John Harper. Chairing the Board: A Practical Guide to Activities and Responsibilities. – London, 2007.

      4. OECD Corporate Governance Principles. – 2004. www.oecd.org

      5. Кодекс корпоративного управления. – 2014.

      6. Маккарти М. П., Флинн Т. Управление рисками на уровне топ-менеджеров и советов директоров. – М., 2005.

      7. Чаран Р. Совет директоров. Технологии эффективной работы. – М., 2006.

      8. Управление компанией в условиях кризиса. Пособие для членов советов директоров. – Международная финансовая корпорация, 2010.

      9. Организация работы совета директоров: практические рекомендации СКАЧАТЬ