Название: Гибкое управление. Как перевести всю компанию на скрам
Автор: Кен Швабер
Издательство: Альпина Диджитал
Серия: Гибкие методы управления
isbn: 9785961489835
isbn:
Сноски
1
James Autry, The Servant Leader (Three Rivers Press, 2004). – Здесь и далее прим. автора, если не указано иное.
2
Frederick Brooks, The Mythical Man Month (Addison Wesley, 1995).
3
Шахтеры брали с собой в шахту канареек, поскольку они более чувствительны к рудничному газу, чем люди. Если канарейка умирает, значит, нужно уходить из шахты.
4
В современных компаниях обычно говорят «команда изменения», а не «команда перехода», но в данной книге автор использует термины «команда перехода», «продукт перехода», «бэклог переходного продукта». Важно понимать, что значение, которое автор вкладывает в понятие «переход», полностью соответствует тому, что сейчас называют трансформацией компании. Далее в тексте и переход, и трансформация используются как взаимозаменяемые понятия. – Прим. науч. ред.
5
Ленсиони П. Пять пороков команды. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021.
6
Он же бэклог трансформации, или бэклог изменений. – Прим. науч. ред.
7
Речь идет о том, что значительную часть бэклога TPB могут составлять именно организационные препятствия, которые должна устранить команда ETC. – Прим. науч. ред.
8
Со времени написания книги скорость разработки значительно выросла, и сейчас многие команды используют спринты продолжительностью две недели, а в особо быстро меняющейся среде и в случае очень коротких циклов обратной связи еще менее продолжительные. – Прим. науч. ред.
9
Речь идет именно о бэклоге трансформации (TPB), а не отдельно взятого скрам-проекта. – Прим. науч. ред.
10
Wall Street Journal, January 23 2006.