Гибкое управление. Как перевести всю компанию на скрам. Кен Швабер

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ методика работы, а рабочий процесс, необходимый для улучшения компании.

      ■ Предоставить сотрудникам возможность задавать вопросы и решать проблемы, касающиеся скрама и его последствий.

      ■ Установить условия, которым должен удовлетворять проект, чтобы допускать использование скрама. Эти условия можно разделить на минимальные, средние и оптимальные, чтобы проект можно было начать до того, как абсолютно все будет готово для запуска. Включите в TPB пункты, касающиеся выполнения этих предварительных условий.

      ■ Определить первые проекты, в которых будет использоваться скрам.

      ■ Назначить для этих проектов владельца продукта, скрам-мастера и членов команды. (Все проекты начинаются с одной команды.)

      ■ Определить метрики скрама, механизмы сбора показателей и управления ими.

      ■ Начать создание бэклога продукта для компании[9].

      ■ Наметить кандидатуры скрам-мастеров.

      ■ Выработать политику вознаграждения для поощрения командной работы.

      ■ Разработать требования к отчетности по скрам-проектам.

      ■ Создать скрам-центр.

      Некоторые из этих пунктов подробно описаны в приложении Г.

      Встреча по планированию спринта занимает не весь рабочий день. Она завершается, когда, согласно правилам скрама, команды внедрения встретятся с владельцем продукта ETC, выберут и возьмут на себя обязательства по бэклогу первого спринта, а также разработают план выполнения этих обязательств (бэклог спринта). На рис. 3.1 показан процесс применения скрама.

      Рис. 3.1. Процесс внедрения скрама

      Процесс, изображенный на этом рисунке, используется из спринта в спринт для внедрения скрама во всей компании. TPB пополняется по мере того, как сотрудники больше узнают о работе, необходимой для внедрения скрама, а также по мере выявления препятствий и изменений. В зависимости от решимости компании и качества осуществляемого командой ETC руководства внедрение идет быстрее или медленнее и вызывает больше или меньше проблем. Внедрение скрама – это проект по преобразованию рабочих процессов организации, перевоспитанию людей, задействованных в этих процессах, и изменению культуры.

      Примером может послужить Ford Motor Company, которая пытается изменить процесс планирования производства автомобилей. Руководит проектом Марк Филдс, который понимает, насколько трудно осуществить изменения. Марк нарисовал и повесил в штабе программы «Путь вперед» плакат, на котором написано: «Культура ест стратегию на завтрак»[10].

      Итак, внедрение началось. На очереди первые спринты внедрения.

Второй месяц

      К началу второго месяца проектов разработки с использованием скрама должно быть уже много. Смертный грех – откладывать проекты до тех пор, пока не будет полностью подобран персонал, СКАЧАТЬ